首页 > 上市公司 > 正文

基于海洋文化+复合业态模式 2017大连圣亚实现盈利5546万

2018-03-29 14:58:15 新旅界 要晗飞

大连圣亚的收入主要来源于场馆门票销售,2017年公司实现大连与哈尔滨景区门票收入双增长。

新旅界讯 3月28日,大连圣亚(600593.SH)发布2017年年度报告。报告期内,公司实现营业收入3.45亿元,同比增长14.60%;实现归属于母公司的净利润为5545.98万元,同比增长65.31%。

事实上,大连圣亚属于旅游服务行业,主要产品或服务为建设、经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列馆、船舶模型陈列馆、餐饮、酒吧等。

\

在大连市内,大连圣亚建成运营的项目有圣亚海洋世界核心景区,包括圣亚海洋世界、圣亚极地世界、圣亚珊瑚世界、圣亚深海传奇、圣亚恐龙传奇。2001年获评国家首批AAAA级旅游景区。

此外,大连圣亚在异地建成运营的项目有哈尔滨极地馆,2005年开业,位于哈尔滨太阳岛风景区,是哈尔滨国际冰雪节四大景区之一。2009年获评国家AAAA级旅游景区。

大连圣亚的收入主要来源于场馆门票销售。2017年公司实现大连与哈尔滨景区门票收入双增长,其中,大连地区主营业收入24761.74万元,比上年同期增长19.75%;哈尔滨公司主营业收入7248.97万元,比上年同期增长0.05%。经营业绩整体向好。

产品方面,大连圣亚满足消费升级需求,联通“国内首个海洋动物主题文创商业体”——鲸MALL打造泛星海湾旅游休闲目的地,实现本部景区提升并提高产品质量。

营销方面,公司“大白鲸计划”坚持以海洋文化原创IP为核心,根据游客的消费习惯变化及市场情况及时调整营销策略,将线上线下营销方式相结合,有力提升公司的整体经营业绩。

此外,公司场馆升级改造对相关资产进行处置产生处置损失,本期非经常收益683.69万元,扣除上述后,归属于母公司净利润为4862.29万元。

2017年是大连圣亚“大白鲸计划”战略实施的第五个年头,公司坚持以品牌IP为灵魂,在海洋主题文化IP打造、旅游+产品及产业创新、饲养繁育技术队伍建设、轻资产运营及管理输出等方向,深耕开拓。

报告期内,“大白鲸计划”联手大连出版社、大白鲸世界文化发展(大连)股份有限公司出版“大白鲸”原创品牌图书已出版8个系列300种图书;多部舞台剧在北京、西安等地演出500余场,影视IP、舞台剧、衍生品等陆续研发。

此外,“大白鲸计划”以“海洋文化+复合业态”的协同模式,推进全文化产业链和开放式主题公园、旅游产品生活化(旅游商业)、轻资产景区运营一条产业链和三条产品线的构建。

开放式主题公园/海洋馆:坚持以原创海洋文化为灵魂,结合项目所在地的文脉,通过旅游娱乐体验业态的产业带辐射,形成聚集多种复合业态的休闲旅游目的地。

旅游产品生活/商业化将大白鲸原创IP与海洋主题植入商业体中,形成旅游产品生活化的产业融合。

轻资产景区运营/托管以客户为核心的营销大数据管理平台及运营管理体系,提供可输出的技术化、集团化的管理平台;同时顺应全域旅游趋势,着眼旅游区域产业发展的现状,可提供专业化的,涵盖旅游策划规划、资本运作、营运管理、旅游营销等一体化的全域智慧旅游服务。

值得注意的是,大连圣亚在公告中还表示,公司鉴于已运营项目的产品下行周期及市场各方面的竞争压力、旅游消费市场的波动性,公司力争本年度营业收入与近三年收入均值持平。但因项目逐步开发落地及市场培育期的特殊发展阶段,成本费用持续增加,加上市场竞争中的不确定因素,2018年存在利润指标阶段性下降的可能。

相关公告链接:大连圣亚2017年年度报告

版权声明:原创内容版权归新旅界所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
摘录或转载的第三方内容,仅为分享和传递更多信息,并不代表新旅界的立场,也无法保证其真实性,转载信息版权属原媒体及作者。如其他媒体、网站或个人擅自转载使用,请自负版权等法律责任。
一周热门 更多 品牌栏目
更多 文旅高层说
更多 文旅大咖说
更多 评论员专栏
  • 吴志才

    华南理工大学旅游管理系教授,博导,华南理工大学广东旅游战略与政策研究中心主任,广东省乡村振...

  • 赵晋良

    新旅界特约评论员,暨南大学旅游管理专业毕业,从事主题公园研究及相关工作12载,现就职于中国旅...

  • 余良兵

    现任永行资本董事总经理,负责消费升级各细分行业的投资。此前曾长期服务于中青旅,曾先后负责投...

  • 曾博伟

    博士,长期负责中国旅游发展战略制定、主持旅游政策研究和旅游体制机制改革工作,执笔起草众多国...