日经新闻称，数年前复星就开始与豪斯登堡进行接触。据称，当初是为了试探在中国合作开拓主题乐园的可能性。但是，豪斯登堡方面认为风险较大，一直表示拒绝。后来，复星改变策略，豪斯登堡终于接受。

年未过完，复星收购日本豪斯登堡的谈判终止。

2月12日，日本第二大旅游集团HIS发布消息称，其子公司豪斯登堡（HTB）与中国复星集团推进的出资谈判已经中止。双方均未透露原因。

豪斯登堡是位于日本长崎的主题公园，面积为东京迪士尼的三倍。据日本共同社报道，豪斯登堡的社长泽田秀雄在去年12月3日举行的财年财报（截至2018年9月底）会议上称，复星集团将对豪斯登堡进行注资，比例在25%左右。

据悉，HIS目前持有豪斯登堡三分之二的股份，其余由九州电力、西部燃气等5家九州公司持有。原本计划复星集团的出资比例为24.9%、HIS为50.1%，九州电力和JR九州等5家公司保有剩余的25%。复星还提出了派驻董事的方针。

彼时，复星注资豪斯登堡的消息让市场认为，复星将取代万达，着眼打造“中国版迪士尼”。然而，万达的迪士尼梦刚刚破碎，复星的“想法”也遭遇波折了。

来自荷兰王室的豪斯登堡

豪斯登堡的名称来自荷兰王室的官邸豪斯登堡宫，荷兰语为“Huis Ten Bosch”，意为“森林之家”。豪斯登堡位于日本九州岛长崎县，荷兰与日本的贸易最早就是从这里开始，并持续了数百年。在日本江户时代的锁国政策期间，长崎是少数能与海外通商的贸易港之一，而通商的对象，除了当时的中国，就是荷兰。

几百年后，1983年，日本人在长崎开了一个主题公园——长崎荷兰村（豪斯登堡的前身）。同一年开业的，还有东京迪士尼乐园。这一年成为日本主题公园的元年。

1992年，在长崎荷兰村的基础上，豪斯登堡正式开业。

整个豪斯登堡的打造共耗资约2200亿日元（约合130亿元人民币）。占地152公顷，其面积为东京迪士尼乐园的三倍。

园区以荷兰君主在海牙的宫殿为蓝本，原封不动地把中世纪荷兰搬进了亚洲。豪斯登堡拥有6000米的人工运河，4座酒店、11座博物馆、50多个娱乐设施和体验项目、58家餐厅、53家商店，和东京迪士尼度假区，大阪环球影城并成为“日本三大主题乐园”。

豪斯登堡全园分为七个片区，分别是花卉区、娱乐美食区、城市区、博物馆区、港口区和森林区、别墅区。

开业10年即破产，连亏18年

建成之初，豪斯登堡入园人数稳定在300万人次以上，1996年更是达到了入场425万人次，留宿56万人次的峰值。

但是，随着日本泡沫经济溃灭，加之该主题公园也已经过了热潮期，其游客人数在抵达峰值之后每年都在减少，且财政一直处于赤字状态，再加上房地产业务亏损等原因，2003年，豪斯登堡宣布破产。

当时以野村集团为首的20多家公司支援了豪斯登堡的重建，好景不长，2008年的金融危机中，支援方选择撤资，次年豪斯登堡的游客数也降到了141万人。

2010年，日本第二大旅行集团HIS接手豪斯登堡。经过改变园区收费策略、按照季节划分游园活动等一系列大刀阔斧的改革，在交由HIS经营后的第一年，豪斯登堡就实现了1992年以来的首次盈利。但在2016年熊本大地震后，海内外游客数量增长缓慢，2016年豪斯登堡的销售额及利润等业绩数据下滑。

据最新披露的财报，豪斯登堡2018年度（截至2018年9月）的入场人数同比减少约6%，减至272万人。豪斯登堡社长泽田秀雄表示“从地理条件来看，（入场人数）不会较300万人大幅增长”。

日本是中国公民出国旅游的第二大目的地国家，据日本政府观光局统计数据显示，2018年上半年中国大陆赴日游客突破400万人次，2018年前9个月前往日本旅游的中国大陆游客人次达644.5万，同比增长近16%。中国继续蝉联赴日旅游第一大客源国。

引入复星，对于豪斯登堡而言，不失为增加游客数量、扭转经营数据下滑局势的一剂良药。

复星万达的“同一个梦想”

对于复星而言，投资豪斯登堡客观上有利于其进入国内主题公园市场。

据《日本经济新闻》的报道，数年前复星就开始与豪斯登堡进行接触。据称，当初是为了试探在中国合作开拓主题乐园的可能性。但是，豪斯登堡方面认为风险较大，一直表示拒绝。于是，复星改变了策略，提出向豪斯登堡出资并派遣董事。此外，复星还提出向豪斯登堡引入复星旗下的“太阳马戏团(Cirque du Soleil)”的公演，为游客增长乏力的豪斯登堡的重振举措提供协助。豪斯登堡接受了复星的条件。

而在复星之前，万达曾欲挑战迪士尼的地位。

2016年5月，王健林在央视《对话》节目中表示，“有万达在，上海迪士尼乐园20年之内赢不了利。”一个月后，建设5年的上海迪士尼乐园正式开园。一年后，华特迪士尼发布的2017年二季度财报称，上海迪士尼已实现小幅盈利，并在开园一周年时迎来第1100万人次游客。

王健林准备用来打败迪士尼的万达文旅也开始走下坡路，一年多的时间，万达文旅产业陆续出售。

仅2018年10月，万达就宣布将万达文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司出售给融创中国，后者出资62.81亿元。

王健林打造中国版迪士尼的梦想彻底破灭。迪士尼还在，万达文旅却没了。

中国主题公园的“后来人”

据世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布的《2017年全球主题公园调查报告》，按入园人次计算，在全球top10主题公园集团中，有三家中国集团入围前十强，分别为华侨城集团（4288万）、华强方特（3849万）、长隆集团（3103万），而全球top25单一主题公园中，有四家中国公园入围，分别为上海迪士尼乐园（第8名，1100万）、珠海横琴长隆海洋公园（第11名，978万）、香港迪士尼乐园（第18名，620万），香港海洋公园（第20名，580万）。

另根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》统计，目前，大大小小2700个主题公园分布在全国各地。业内人士分析认为，当居民收入水平不断提高，符合主题公园经济准入条件的人口基数将不断扩大，2020年达到主题公园准入条件的人群有望突破11亿人。在达标人群中的渗透率有望提高到20%，总访问量达2.2亿人次。届时中国将有望超过美国，成为全球最大主题公园市场。

届时谁将是“中国版迪士尼”,万达、复星之后，可有后来人？