距离3月份青普旅游获得2亿元A轮融资以及收购精品度假酒店花间堂半年之后，王功权——这位最能折腾的前投资人终于再次高密度回归媒体视线。原本计划携手青普旅游即将在开始吧上线的新项目扬州瘦西湖行馆打开回归新话题，但不久之前薛蛮子“约架”王功权事件，却无意中为其回归做了一场预热。

于是，在北京12月份的一个深冬午间，头戴黑色棒球帽、刚刚结束一个公司会议就匆匆转场到采访间的王功权，满头带汗的开始了其2017年度二次高密度回归媒体视线的这场采访。

蛮子“约架”没有提前沟通

八卦总是开启一个话题的最好方式。在王功权还处在转场休憩的尴尬空白点时，比起谈及业务的慎重感，薛蛮子公开“约架”事件成为我们彼此都较为轻松的开场白。

11月25日，薛蛮子朋友圈约战王功权，称要比一比青普行馆和蛮子民宿谁牛逼，誓要争做民宿界一哥。随后王功权回复其评论称：“你的民宿和我的青普行管比？你在日本喝大了吧”。

记者问：

虽然薛蛮子在其社交圈公开要与您“约架”，但是其随后的直播表明，与其说是薛蛮子的一场公开决斗的挑战，不如说更像一场实现准备好的捆绑营销，您随后的评论回应好像也说明了这一点。在此事件中，对于蛮子称要争做民宿界一哥，你还要做什么回应吗?

王功权：

首先要说明的是，蛮子这场“约架”并没有与我提前沟通，我也是不知情的。作为很熟的朋友，我一点不理也是不合适的。

但是我回应也很无语，因为我的青普行馆跟蛮子的民宿是完全不同的东西。首先在硬件投入上就不一样，如果我的青普投入10000块钱，那他的民宿投入只有100块钱，从这个层面上来讲，我们两者是完全不一样的档次。其次定位也是不一样。因此，我们持续PK下去也有所不妥，这样也会误导大家对青普的认知。

青普不是民宿、不是精品酒店

对标产品是“微型迪士尼”

青普是年过半百的王功权在退出投资圈、访学归来之后，投入个人人文情怀孕育的一个产物。

谁都知道王功权热爱古诗词，不仅自己爱写诗，还投资成立中华诗词研究院，将一大批专业的诗人学者聚集起来切磋交流，这样另类又赤诚的爱好，在创投圈里并不多见。

2015年5月，王功权与老友杨雪山、邵伟志共同创立青普，并将之定位为人文度假生活方式的提供商，把文化、度假和线下精品酒店三个行业串联了起来。参与者可跟随文化导师体验各地民俗风情，享受学习白话诗、参加民国太太的餐厅、学习餐桌礼仪等特色环节。

从曾经与冯仑、潘石屹齐名的“万通六君子”之一，到加盟IDG资本和鼎晖投资的知名投资人，尽管拥有17年之久的投资人经验，但是转型到如今青普旅游项目的创始人，这样的变化对于王功权也并不容易，但在采访的字里行间，却能深刻的感受的到，将个人爱好与创业项目结合在一起的他，十分享受目前的辛劳。

十分在意对于青普的定义

在采访的过程中，王功权强调最多的就是青普的定义，“我们不是民宿、也不是酒店”。在王功权看来，青普旅游项目不管是从目的地选址、建筑设计、场景等方面都比民宿要高，和一些精品酒店档次是一样的，至少四星级。虽然“住”是他们之前共有的元素之一，但是比起这些，包含了更多在地文化模块的青普旅游，更准确的定义则是人文度假方式的提供商。

对标“微型迪士尼”

青普旅游创造的是人文度假体验综合体，在一个限定的目的地空间里，体验旅游“食住游购娱”等元素的全包度假服务。在青普旅游的项目中，综合体验是最为重要的。无论是从饮食、购物、旅游、娱乐，都是以所在目的地背景为大前提所进行的。同时，文化调性也是重中之重。青普旅游对当地文化进行广泛的收集、挖掘、研究，请专家进行筛选和专业指引，筛选分类后打磨成在目的地度假的场景和形态下，去愿意体验的东西。

“我们做的就是让客人把他们的度假时间交给青普，由我们来安排，甚至是购物。青普所售卖的当地特产、工艺品都是经过精挑细选，不仅品质好，连包装都十分讲究，带有很强的文化调性。”

从以上角度来讲，青普项目打造的体验环境与项目确实与迪士尼有所相似，当然规模上存在一定差异。

记者问：

一直强调青普旅游项目的人文色彩调性，那到底有何特别之处？

王功权：

讲究人文色彩调性并不意味着要求内容与参与者具备很高的文化水平，只要有一定文化修养的人便可参与其中。青普设计的人文体验式产品分两类，一类是属于通用文化，比如临摹艺术画、篆刻印章、古籍修复等；另一类是在地文化，只在当地才会有的体验。对于在地文化的挖掘和创作，青普自然不会“生搬硬套”，他们组织了大量的文史类专家，对巴楚文化、腾越文化、岭南文化等进行大规模的收集、整理、分类、分析，然后认定一些艺术文化，将其演化进青普的度假场景中。

比如在青普行馆中可以学习到的印刻和文物古迹修复。一边听导师讲述这些文化的历史和门道，一边跟着导师学习印刻一枚印章、或修复一副破损的古画。虽然这个过程并不需要特别高的文化水平、审美能力，但是每一个体验者体验下来的感受都是非常满意的，有很多客人都会在体验后发朋友圈进行感叹。

目标用户定位新中产

强调人文度假方式与文化调性的青普旅游产品，其产品费用并不低，产品的价格区间在2500元至8000元之间，而这只是入住行馆、体验其文化活动1天的价格，且不包括往返的交通费。

对于这样的产品价格定位，王功权直言其目标用户并非广泛大众，而是直指新中产、以及向新中产靠拢的那一拨人。如果按照价值观、生活方式、性格、行为模式等要素来划分的话，其目标用户共有的特征有：第一，拥有自由的时间，不会被工作完全绑架；第二，有独立的文化品味追求；第三是原因开放和互动的，第四是拥有支付能力。

青普没有对手只有目标，众筹并非缺钱

记者问：

在您回应薛蛮子的约架中，曾这么回应称“青普没有对手只有目标”。以您创业青普的经历来讲，您认为创业的重点是什么？

王功权：

之所以称没有对手只有目标，是因为到目前为止，青普这种把在地体验与场景结合起来的领域中，在国内还没有和我们做同样的事情并且成为我们可学习或可追赶的目标的公司。所以说我们没有对手。或许将来会有，但现在还没有。

在我看来，创业要有两点，一点是有很强大行业资源，第二就是对行业要有清楚的认知、独到的看法，可以在行业中硬撕开一道口子，青普旅游就是这样，我们发现了我们发现了原来的行业划分有问题，原来的行业整体面临着困境。当然这其中也有我从事多年业态分析积累的经验优势，而且我也不是愿意人云亦云的性格。最后发现了这样一种正在成长中的业态。

青普旅游2015年4月成立，首家行馆在今年2月才在苏州落地开业，但王功权指出他们真正的工作从今年10月份才正式开始。即便如此，青普在其的对外公开计划中，多次强调未来三年将建设100个行馆。

记者问：

青普未来3年的100家行馆计划，具体将如何实施？

王功权：

我们的100家行馆的计划中，由青普出钱建设的只有3-5个，如扬州、土楼、白沙行馆都是如此，这也是我们的建设样板；第二类是别人出钱、青普负责规划选址设计建设的大概有10-15个；第三类就是我们今年3月份收购的花间堂；第四类则是通过收购、加盟等方式获得的行馆。以上四种情况加起来的数量就是我们三年100家行馆的建设目标。但是需要指出的是大部分都是第四种。其实现在很多单体酒店找我们合作，比如悦榕庄，但我们落地的不一定是酒店形态，有可能是其他场所。有可能在这里体验，在其它地方入住，或者根本不解决入住问题，只解决体验。

图 /青普文化行馆分布图

此次采访的起源是因为青普扬州行馆将在开始吧上线。认购金额一共分为4个档位，最低9万元，最高180万元。王功权却表示青普并不缺钱，此次众筹的目的也并非为了筹钱。

记者问：

青普行馆为什么选择众筹，如何定位自己在众筹中的角色？

王功权：

青普行馆上线众筹的项目都是已经建完的项目，钱不是我们的目的。至所以选择众筹，主要是为了找同道、找知音、找共同推动事业的共建人。我也从来没有想过要通过自己去吸引流量，只是想通过众筹平台，发出这个愿望。我们希望有更多的人来认同我们，并且身体力行来推动这样的事情。

中国民宿在两到三年会迅速过剩

未来非标前提下的规模才是发展方向

虽然不喜欢民宿这一次词与自己的青普旅游挂上钩，但是对于当前中国的民宿发展，王功权却看的很多。

记者问：

你如何看待当前中国民宿的发展现状？

王功权：

实际上，民宿不是一个新的概念。民宿本质上是一种民众经营的方式。比如把自己的房子进行翻新改建，分享出一部分空间给游客，从而改善生活。按理说，国家关于民宿的管理与精品酒店和其他经营场所的管理政策应是不同的。民宿没有消防要求，没有其他报检要求，跟当地政府报备一下就可以。但是在国内，随着主流资本以及专业机构的进入，各种服务也都叠加进来，民宿就上升到了酒店功能，但依然还叫民宿，这就有些不准确了。

民宿实际上就是扶持民间资源产业，国际上是这么定义的，但是在我们国家把民众居住的地方建立的经营场所，又没有像酒店那么大，全部统称为民宿，有的主流资本民宿连锁都可直接上市了。实际上这些成为民宿的住宿只是借用了民宅这个场所而已，已经没有什么民宿的特点了。

需要指出的是，虽然现在整个民宿市场非常火爆，但是在两三年内会迅速出现过剩。我认为现在的资本市场和不理想，在大环境下，我对于民宿行业未来国家管理、整个运营市充满担忧的。公司化的民宿运作模式是具有危险性的，未来跨界或许可以改变他们的状况，帮他们找到盈利的路径。

记者问：

在你看来，2018年的发展业态趋势是什么？

王功权：

在非标、个性化、体验性、差异化、多元化前提下形成的规模才是未来方向。互联网时代给非标提供了强大的人文基础和物质基础。消费者的心理完全改变，以消费者为中心必然是多元的。

非标化不能规模化，这个观点已经彻底落伍。标准化和非体验性的东西会大量的被机器人所取代。机器人替代不了的，就是大量的非标准化的个性化的还有体验性的。这样的话，将来人们真的拼能力、拼前景、拼规模。

情怀与盈利并不矛盾，青普将在2022年上市

记者问：

之前你说做青普是有情怀的，目前做许多讲究情怀的文化体验项目都处于亏损或倒闭状态。在你看来，情怀与投资盈利到底是怎样的关系呢？

王功权：

所有优秀的产品、服务、企业，都是靠情怀打拼出来的。最后能坚持下来的都是优秀的企业。挣钱但不一定能做出优秀的品牌，所以要把情怀和赚钱分开，在满地是钱的时候可以不讲情怀。但随着经济的提升，消费的升级，中国也需要有更好的品牌和服务，在这种情况下，没有情怀是做不出好东西的，因为有太多的理由妥协。优秀品牌几乎都有创业者绝不妥协、死活硬扛，跟市场扛、跟客户扛、跟资本扛的经历。所以优秀企业都是有情怀的，情怀是基础也是引领。另外，企业挣钱是最底线的标杆，不挣钱搞什么企业，在挣钱的前提下，如何给社会带来价值才是王道。

记者问：

目前青普的盈利状况是怎样的？青普要做到什么样的程度才能令投资人满意？

王功权：

青普是以上市平台来运作的，投资人是以上市之后股权套现进行回报，所以青普在初期主要做的是行业领导者的工作，资源组织和搭配，做出品牌影响力。我们会在2018年做到绝地反击、实现盈利。

考虑到投资人的实际情况，根据之前我们与投资人的协议，我们承诺要在2022年上市。