1995年，英国伦敦成立了Soho House，第一家颠覆传统意义俱乐部宗旨的会所，这里不再是仅接受达官贵族和金融大亨的老派场所，更像是一个遍布全球、汇聚各阶层名流的连锁酒店。随即，Soho House也成为了连锁式会员制俱乐部的代名词。

几个月前，以色列连锁酒店巨头Isrotel推出了一个符合千禧一代生活偏好的酒店品牌Poblica Isrotel，而且，这个新品牌归属于万豪Autograph Collection（傲途格精选品牌）旗下。在已经积累了一定好口碑的傲途格品牌加持下，Poblica Isrotel的目标是要从以色列走向国际舞台。

成立于34年前，拥有广泛的物业组合，从五星级度假村到经济适用型酒店，随着酒店首席执行官Lior Raviv开始试验“精品生活酒店”这个概念是否能在自己品牌中适用，他把目光投向了更广阔的市场，Poblica Isrotel就是他的首发之箭。

“Publica是Isrotel一个非常不足寻常路的品牌，我们瞄准了千禧一代，这个群体希望有一种与众不同的体验，而不仅是一个房间或者一间不错的休息室。我们开发这个品牌伊始，就计划在以色列境内开放更多这样的酒店，并逐步扩张到国际市场”。果然是符合现在酒店潮流的各项标准：千禧一代、精品、生活方式。

会员制又是怎么回事呢？这也是Isrotel要主推的酒店特色。酒店中有一个城市俱乐部（City Club），其中包括健身课程、娱乐表演和其他活动，但仅限会员使用，每个月需要交会费115美元。会员俱乐部的好处是，能够留住核心有效用户，这个理念能让Publica成为城市中的社交聚会场所，不仅是酒店的客人，当地人也会特别重视会员制俱乐部这个概念，因此，Isrotel相信这个概念会为其带来大量客源，因为俱乐部活动体验很有可能会成为客人入住Publica Isrotel的唯一目的。

既然是要做精品酒店，Publica Isrote就面临着所有精品酒店都有的困境：个性化与规模化。个性化意味着高成本，规模化可以降低成本增强盈利但是弱化了自身风格。化解之道就是加盟精品酒店软品牌（Soft Brand）。Publica Isrote选择的最早出现的软品牌之一，万豪Autograph Collection。加盟后的好处是，一方面酒店可以不受品牌标准的束缚，无需统一视觉表示系统、人员配备，软品牌也会给酒店更大的灵活性，让酒店保持独特。同时，酒店还可以享受软品牌提供的后台管理系统、人员培训、集团采购等，降低运营成本和提升效率。

在转型、会员制和软品牌加持下，Raviv表示已经开业的Publica Isrotel入住率达到了70%，酒店每晚的费用在180到200美元不等。

Publica Isrotel的野心很大，在未来十年，它要在欧洲主要门户城市立足。“过去七年，Isrotel一直增长稳定，去年我们酒店接待游客人次约70万。以色列是个非常强大的市场，当地旅游业的繁荣为酒店业者带来大量客源，其中Isrotel已经成为本土甚至国际酒店期待的品牌。”

在Skift问道Raviv是否有意要把Isrotel打造成“以色列的万豪”时，他回答：完全不想，我们的目标是质量而不是规模，我们正在培育自己的品牌、逐步开发适合品牌定位的投资组合，而不是为了扩张而扩张。