锦江、首旅如家和华住三大本土连锁酒店集团前不久相继发布财报，从财报数据上来看，这三家酒店集团的净利润均有明显增长。2017年,首旅酒店实现归母净利润约6.3亿元，同比增长199.1%；华住酒店集团全年净利润为12.372亿元人民币，同比增长53.8%；锦江股份实现净利润8.82亿元，比上年同期增长26.95%。

三家财报皆分析称，实现业绩上涨的主要原因，是资产组合后带来的利好效应。其中，锦江在合并铂涛、维也纳和卢浮后全面进入深度整合阶段，首旅如家集团重组后，在第一个完整的会计年度盈利能力就持续提升，华住2017年收购桔子水晶的协同效应也已显现。除此之外，持续发力中端市场、通过转型升级保持经济型酒店业绩增长态势、以轻资产模式加速扩张等也成为锦江、首旅如家、华住酒店业绩上升的重要原因。

持续发力中高端市场

消费升级的浪潮为酒店业带来了全新的增长红利。2017年，华住净增中高档酒店316家，占华住净增客房总数的82%，RevPAR(每间可供出租客房收入)同比增长8.2%。

“在2017年，华住相继推出了个性化中档品牌，如汉庭优佳、CitiGo和漫心，并得到了来自客人和加盟商的积极反馈。此外，随着桔子水晶的正式加入并成功整合进入华住网络，也加快了华住布局中高档市场的速度。”华住酒店集团CEO张敏介绍，倡导个性化都市型酒店品牌漫心、新概念轻奢·社交酒店CitiGO，引领消费者多元化生活方式，获得市场认可。全季则将精致生活理念融入进华住的不同酒店品牌中，使得酒店在消费者心中不再只是居住的代名词，而是成为体验品质的重要场景，这也为优秀业绩奠定了良好基础，2017年全季成熟酒店的入住率为90%。

首旅酒店年报显示，2017年首旅如家新开中高端酒店数量超过了经济型酒店数量。首旅如家酒店集团总经理孙坚曾表示，中高端品牌是首旅如家酒店集团未来几年的重点发展方向，计划到2020年中高端品牌收入的占比提升至32%。“随着消费升级，年轻一代消费者对中高端酒店产品的需求不断提升，酒店行业在未来三五年内将会在这部分市场上有较大的发展。”

去年，首旅如家在深耕中端市场上动作频频。去年6月，包含了自助选房、手机一键开门、客房无卡取电，以及手机APP、客房床头中控屏、智能电视、叮咚智能语音服务助手四个维度控制客房电器等功能的首旅如家智能客房在如家商旅(金标)上海宛平南路店投入运营;此外，首旅如家还将运动、健康和娱乐类智能设备引入到和颐、如家精选等中高端品牌酒店，并计划在部分中高端酒店客房“升级”智能化应用。

经济型酒店势头向好

尽管格林豪泰登陆美国纽交所后便跌破发行价，速8酒店也传出了“卖身”未果的消息，但是从上述三家财报来看，有限服务酒店，特别是经济型酒店的市场势头依然向好。

2017年度，锦江酒店旗下有限服务型酒店业务实现合并营业收入133.29亿元，比上年同期增长28.35%。其中，归属于母公司所有者的净利润5.52亿元，比上年同期增长84.55%。据了解，这一业绩的增长同时得益于锦江于2017年上半年度组建的“上海锦江卢浮亚洲酒店管理有限公司”，该公司全面启动有限服务酒店板块深度整合，同时加快全球采购共享平台和全球财务共享平台的建设。

锦江股份财报称，有限服务酒店是指以适合大众消费，突出住宿核心产品，为客人提供基本的专业服务的酒店。公司现有的有限服务型酒店营运及管理业务，包括对有限服务商务酒店、经济型酒店的投资和经营管理等。

有业者分析，有限服务型酒店市场在中国正处于一个快速成长阶段。虽然已经出现少数优势企业，并且按照客房规模大小排列前10位的经济型连锁酒店集团所占市场份额合计已占较大比重，但是我国经济型酒店的市场发展空间依然巨大，现有的少数优势企业以及大批新进企业仍将在未来几年内实施较大规模的扩张。

事实上，华住、首旅如家等酒店集团早已洞察到了市场消费格局的变化，在2017年全面对经济型酒店进行了升级改造。华住旗下汉庭已经从传统意义的经济型酒店向“国民酒店”积极转型。全面升级后的汉庭，除了采用前沿设计工艺和模组化装修提升酒店整体品质外，还大幅提高颜值和设计感，升级品牌汉庭优佳则更侧重艺术风格的打造。此外，汉庭还在全国各地展开“爱干净，住汉庭”客房实务培训和每日视频学习等技能培训工作，并制定了一系列“爱干净”管理制度，比如建立爱干净核心店长群，保证总部与区域和门店负责人的直接沟通，从而保障客房标准的直接传达，确保客房服务的品质升级等。2017年，汉庭取得了RevPAR同比增长7.6%的成绩。

2017年经营数据显示，如家旗下的经济型酒店RevPAR比去年同期增长了4.4%;首旅存量酒店中经济型酒店RevPAR比去年同期增长了6.6%。“未来，首旅如家中高端酒店数量不可能从总量上超过经济型酒店。”孙坚表示，首旅如家整个产品系列将呈金字塔型，从经济型酒店开始向中端、中高端、高端迈进。“但是这并不代表我们放弃了经济型酒店市场。我们只是需要对经济型酒店的产品、服务等方面做出一些调整。未来几年，我们会对自身乃至整个市场的存量进行优化、改造。也就是说用老酒店的资源装进更多新产品、新内容以及新价格。”

以轻资产运营实现扩张

截至2017年年底，三大酒店集团中锦江规模依然是最大，旗下共有近6700家开业酒店，首旅如家与华住则均为3700余家。值得注意的是，这三家酒店集团的直营店都在减少，而加盟店的比例在增高，华住、锦江和首旅如家加盟店占比分别为77%、81%、69%。这意味着各家均用轻资产加盟模式实现快速扩张，同时也因规模效应和加盟费收入提升带来收益。

有部分业主认为，过度的轻资产扩张可能会给这三家酒店集团带来加盟纠纷，同时也会让同质化竞争加剧。事实上，这三大酒店集团在“一身轻”的同时，将更多的精力放在了会员体系的打通、生态圈的构建以及科技产品的提升上。

截至2017年12月31日，“华住会”已经吸引超过1.03亿会员。在2017年，会员贡献了超过76%的间夜量;全年超过87%的间夜量通过华住的直销渠道销售。

早在去年2月，锦江与铂涛共同宣布，锦江会员和铂涛会员基础信息整合工作初步完成，双方有效会员人数超过1亿人。据悉，未来双方还将构建一个全新的会员业务体系，会员的积分、优惠券、订单、电子钱包等也将会全部整合。

目前首旅如家已经实现了技术网络全覆盖、会员平台全流通、生态体系全价值。在孙坚看来，真正的会员管理系统，是从会员权益的输出到会员权益的连接以及其全周期、价值度、忠诚度的管理，在内部会涉及到很多数据应用与精准识别，只有实现三通(通住、通存、通兑)，才可以把所有酒店的价值一体化。

展望2018年的计划，张敏表示，华住将优先考虑以轻资产战略为主，并继续加大投资品牌，提升运营效率。首旅如家的住宿产品更新仍沿着“好住”“好玩”两条主线持续深化。锦江股份在财报中表示，将以“有限服务型酒店”为重点发展方向，保持和强化“锦江都城”“康铂”“Campanile”“郁锦香”“GoldenTulip”及铂涛和维也纳优势品牌。