距离通报《印象·刘三姐》的运营公司桂林广维文华旅游文化产业有限公司（以下简称“桂林广维”）破产重组已过去半年，以12亿元接盘的北京天创文投演艺有限公司（以下简称“天创文投”）又为《印象·刘三姐》带来了哪些改观？

据悉，目前演出项目园区已有新的规划设计，同时对灯光、音响等演出设备进行更新改造，此外还新增游客中心、停车场等硬件配套设施。但除强化基础设施外，《印象·刘三姐》还可尝试拓展主题酒店和文创产品等业务线,提升项目园区内资源的利用率。

输血12亿元

2017年12月，广西高院批准了大型实景演出《印象·刘三姐》的运营公司桂林广维的破产重整计划，采取邀请招募重整人的方式确定重整方天创文投，与此同时，天创文投也注资12亿元清偿债务为品牌续命。

据悉，天创文投是天创演艺与北京市文资办战略合作的公司,此前投资的剧目《马可·波罗传奇》就体现了东西方文化的碰撞，《马可·波罗传奇》在美国布兰森白宫剧院连续三年演了近千场，创造了中国驻外(驻场)演出的纪录。而天创文投除完成重整所需的资金以外，还持续投入资金，用于《印象·刘三姐》项目的提升改造。

公开数据显示，自2004年3月《印象·刘三姐》正式公演以来，每年演出500多场，接待国内外观众100多万人次。仅演出本身就提供了700多个就业机会，庞大的演出阵容多为当地渔民。2017年《印象·刘三姐》总共接待160余万人次，票房总收入2.1亿元，净利润近1亿元。截至2017年12月31日，《印象·刘三姐》累计观看人数达1611万，累计场次达5860场，虽然背后的运营公司历经破产重整，但《印象·刘三姐》依然具有可观的市场号召力。

包装演艺园区

事实上，在广西高院裁定受理桂林广维的破产重整申请后，便指定广西同望律师事务所为桂林广维管理人，针对公司的高负债运营对《印象·刘三姐》演出的实质性影响，管理人也从经营管理结构、安检、设备更新，到品牌效应提升等方面给予指导。例如投入100多万元建设剧场安检防爆系统；淘汰严重老化设备，提升演出质量和服务水平；加强市场营销。

天创文投董事长邢洪旺在公开采访中表示，天创文投会聘请知名设计公司对《印象·刘三姐》项目园区进行进一步的规划设计，同时对灯光、音响等演出设备进行更新改造，此外，新增游客中心、停车场等硬件配套设施。在硬件提升的基础上，关注观众的体验感，提高服务水平。除演出本身之外，借助《印象·刘三姐》的品牌影响力，打造主题餐厅、主题酒店，开发文创衍生品等，让游客在观看演出之外，更深入地体验地方特色和民族特色产品，促进二次消费。

在演出商陈琛看来，虽然《印象·刘三姐》有很高的品牌价值，但是现阶段旅游演出市场竞争激烈，消费者可选择的娱乐形式种类日趋繁多，重获新生的《印象·刘三姐》想要更好地对接市场，除了舞台、看台、园区、配套设施的建设外，也要有构建文化综合体的意识。

拓展外延价值

进入暑期，旅游演出也迎来了消费旺季，作为具有高知名度的演出品牌，破产重组之后的《印象·刘三姐》想要继续在演出市场中唱得响亮，拓展演出品牌的外延价值便显得至关重要。

据悉，目前“印象·刘三姐”的主要收入来源是门票收入，深度开发还远远不够。

对于重整后的运作模式，邢洪旺也表示，会进一步丰富旅游产品，从文创产品的设计、开发，到特色酒店、民宿的品牌输出，打造《印象·刘三姐》区域特色游，全面提升《印象·刘三姐》的知名度，扩大品牌影响力。

对此，陈琛指出，天创文投有在海外运作剧目的经验，这对于《印象·刘三姐》来说是一个很好的拓展方向，境外商演的成功带来的不仅是利润，还有知名度的附加价值，此外，《印象·刘三姐》自身的衍生开发程度不够，园区内白天没有演出时场地是闲置的，又缺乏相应的文创产品内容刺激消费，这是一种资源的浪费，“若能强化主题性的文旅项目入驻，可以更好地激发《印象·刘三姐》的生命力”。