国外大牌云集、国内企业争相布局，但中国的主题公园市场却似乎一直被“70%亏损”的阴霾笼罩，无法走出难盈利的怪圈。日前，中国主题公园研究院披露数据显示，经调查，截至今年8月，中国内地共有主题公园339座，其中25%亏损、22%持平、53%盈利（经营性）。“近年来，本土品牌主题公园盈利情况转好，逐渐走出经营困局，主要是客观需求增加+主观经营方式改善的共同作用，尤其是不少经营者大幅压缩人力等各项成本同时上浮票价、延长营业时间。”中国主题公园研究院院长林焕杰表示，然而我国主题公园在自有IP创造、运用方面的短板仍未得到有效解决，IP的客流吸引力仍远不及主题公园区位等因素的影响，改变这一局面仍然有漫漫长路要走。

摆脱七成亏损

“中国的主题公园有70%都是亏损的，只有10%能盈利。”这是我国旅游业界无人不知的一句话，也是每每有新项目落地时，人们常常提起的一个“现实”。

“实际上，70%主题公园亏损，甚至近两年出现的90%项目亏损等说法，都与我国市场的实际情况存在出入。”林焕杰告诉北京商报记者，这项统计数据最早出现在2000年，但截至目前，情况已经发生了较大的改变，截至今年8月，中国内地的300余座主题公园中，实现经营性盈利（不将成本按年分摊）的已超过半数。

具体来说，根据中国主题公园研究院最新发布的《2019中国主题公园竞争力指数报告》（以下简称《报告》）显示，目前国内共有92座总占地面积600亩及以上或总投资15亿元及以上大型和特大型主题公园，其中纳入《报告》监测的42座公园，主要分布在23个省市（自治区），去年全年合计营收已突破120亿元，合计接待游客7927.3万人。

无独有偶，日前TEA亚太区主席赵阳也发布数据显示，截至去年，中国已有13家主题公园成功进入亚太区前20排名，且年游客接待量均在310万人次以上。以户外乐园为例，在全球范围内，排名前25名的项目中，亚太区占据了其中的11席，而中国又拥有其中的5席，总体占有率已经达到42%，比例已基本接近美国。因此，他认为，未来，中国将成为世界最大主题娱乐场。接下来，无论是IP方、资本方，抑或是设计公司等业态都将重点布局中国市场。

经营模式升级

在林焕杰看来，之所以近年中国主题公园的业绩出现明显起色，主要是不少经营方开始摸索到了适合自己的经营方式，受此影响，除一些大型、特大型主题公园外，就连一些规模不大或位于二三线城市的中型项目，也都有着不错的经营成绩，部分年营收甚至可以达到数千万元的规模。

“不可否认，越来越多的主题公园摆脱亏损，开始走向盈利，与整体客观大环境向好密切相关。”林焕杰称，我国旅游需求快速爆发，不少游客在行程中都会将主题公园安排成为其中的一站，而这就为该类项目提供了一定的客流基础。

更为重要的是，林焕杰提出，随着迪士尼等诸多国际品牌的入局，我国本土主题公园品牌的经营意识也愈发积极，一方面，有部分项目开始想方设法的降成本，“比如汕头的方特，将原来高达400多人的员工团队压缩了一半左右，采取一人多岗等方法，来减少不必要的人员开支。”林焕杰介绍，包括人力资源、维护维修等，目前国内主题公园的经营成本普遍都出现了一定的下降。

与此同时，涨价、延长经营时间，也成为了不少主题公园增加盈利的重要手段。“由于主题公园在向当地物价部门报送门票价格时，大多都采取的是价格区间的形式，因此，在政策允许的范围内，不少主题公园悄然提高了门票价格，甚至有些还调整到了报送区间的上限，借此来增加收入。”林焕杰介绍。而北京商报记者查找发现，近年来，国内主题公园确实多次传出门票涨价的消息。今年1月，有媒体报道称，珠海长隆海洋王国明确表示，将从今年7月1日起全线涨价，其中，平日票价从380元/人上调至395元/人，特定日则从380元/人上调到了450元/人。然而，就在2015年底，该主题公园才进行了一轮票价调整，涨幅在30元/人左右。

此外，近期在国内旅游业中十分火爆的“夜经济”概念，也让主题公园找到了赚钱的新门道。“在夜间旅游大潮下，不少主题公园都选择增设夜场、延长营业时间，或者强化各种节庆活动，以此来增加每天的游客接待量。”林焕杰介绍。举例来说，今年华侨城就启动了自己的“造节计划”，希望能在淡季通过薄利多销的方式圈占地盘、稳定客源。

玩不转的IP开发

国内主题公园盈利形势转好信号频繁出现，在一定程度上扭转了旅游业对于投资这类项目的悲观情绪。但另一方面，多位专家均提出，本土品牌在IP开发上的短板却仍然没有得到有效改善。“现阶段，游客对于主题公园的需求，还基本取决于区位因素，除了迪士尼等少数外来品牌外，很少有游客会专门为了去一座主题公园为前往一个城市旅游。”林焕杰直言。而《报告》也显示，一个城市的基础设施条件的完善和城市，给当地主题公园发展提供了强大的保障，换言之，部分地方的主题公园能保持较理想的收入和客流，一定程度上是受到了城市环境的反哺。

IP之于主题公园的重要性，已不言而喻。IP不仅是可以赋予游乐项目以独特性，同时还能营造沉浸感，令游客从故事本身“移情”、“长情”乃至“专情”主题公园，让经营者可以深挖游客的消费潜力。

然而，有业内人士直言，现在国内尚未出现百亿级收入的IP，相较之下，全球最赚钱的IP总收入已经接近千亿美元。

而且，还有多位专家都提出，即使一些本土主题公园品牌拿下或创造出了知名的IP，相关项目、设施的设计、建设没有到位，游客没有获得与IP同等程度的体验感，主题公园也只能落地空有IP外壳却无法“变现”的结局。

“其实，游客对于娱乐型和旅游度假类的消费越来越细分化、精准化，是为主题公园提供了更多市场机会的。”融创文旅主题娱乐事业部策划总经理苗小龙表示，现在，除了传统意义上的主题公园，我国已经衍生出了水世界、雪世界、海洋馆、飞行影院、赛车世界等新形态的娱乐场所，这就是经营方为满足不同结构游客在全维度细化出来的不同需求所做出的改变。