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张家界2019年实现营业收入4.25亿元,同比下降9.21%

2020-04-28 11:23:11 新旅界 linda

张家界表示,公司营业收入有所下滑的主要原因是因武陵源核心景区门票政策(湘发改价费〔2018〕544号、张政办函〔2018〕 99号)下调环保客运价格,以及从2019年4月10日起特殊群体政策性免票范围

新旅界讯 4月28日消息,张家界(000430)发布2019年年度报告。报告期内,张家界实现营业收入4.25亿元,同比下降9.21%;归属于挂牌公司股东的净利润1105.6万元,同比降低58.13%;扣非净利525.78万元,同比降低75.17%。

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张家界表示,公司营业收入有所下滑的主要原因是因武陵源核心景区门票政策(湘发改价费〔2018〕544号、张政办函〔2018〕99号)下调环保客运价格,以及从2019年4月10日起扩大特殊群体的政策性免票范围等,影响环保客运营业收入同比减少2414.81万元;宝峰湖公司因购票人数下降及政策性免票范围扩大(由原来的小孩身高1.2米变为14周岁以下,老年人 70周岁变为65岁以上)等影响业收入同比减少2327.26万元;杨家界索道本期实现营业收入6464.55元,较上年同期3531.45万元增加2933.10万元。

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在本次疫情结束后,张家界将利用旅游业复苏的有利时机,采取强化市场促销、严格控制成本、争取有利政策支持等手段,尽量减少本次疫情对公司造成 的不利影响。 2020年的四大工作要点分别是:1、持续推进项目建设;2、积极推动门票分离;3、强化集团市值管理;4、制定集团战略规划。

相关公告:张家界旅游集团股份有限公司2019年年度报告全文

1、持续推进项目建设;2、积极推动门票分离;3、强化集团市值管理;4、制定集团战略规划。张家界表示,在本次疫情结束后,公司将利用旅游业复苏的有利时机,采取强化市场促 销、严格控制成本、争取有利政策支持等手段,尽量减少本次疫情对公司造成 的不利影响。   2020年工作要点
1、持续推进项目建设
全力推进大庸古城项目收尾建设,着力保证项目开业前业态、团队人才、 运营管理、宣传营销相关事宜充分落地。确保2020年打一个漂亮的开业仗,打 造高品质的服务设施和高标准、高诚信的经营管理水准和服务质量,丰富公司 旅游产品供给。
2、积极推动门票分离
紧抓环保车票价从核心景区门票分离工作,深度研究分开定价、单独销售, 合并运行的可操作模式。力争2020年完成分离工作,充盈公司利润。
3、强化集团市值管理
(1)规范经营管理行为
持续组织新法学习,按照新证券法的各项要求,结合公司经营情况进一步 完善相关制度,优化流程、规范操作、控制风险、强化管理,促进公司合法经 营,不断提升合规意识和诚信意识。
(2)加强投资者关系管理
积极加强创新公司IR活动,建立多种渠道完善公司管理层了解投资者的意 见的途径,形成股东与公司之间良好的关系,增强投资者对公司的了解、理解 27
 
张家界旅游集团股份有限公司 2019 年年度报告全文 和信任,提升公司的信誉。
(3)谋求控制优质资源
整合旅游目的地资源,引入战略合作伙伴,强强联合,盘活存量,引进增 量,同时加快推进并购重组、优化股权结构、提高投融资能力的步伐。
4、制定集团战略规划
张家界表示,在本次疫情结束后,公司将利用旅游业复苏的有利时机,采取强化市场促 销、严格控制成本、争取有利政策支持等手段,尽量减少本次疫情对公司造成 的不利影响。 2020年的四大工作要点,分别是:
1、持续推进项目建设;2、积极推动门票分离;3、强化集团市值管理;4、制定集团战略规划。
1、持续推进项目建设
全力推进大庸古城项目收尾建设,着力保证项目开业前业态、团队人才、 运营管理、宣传营销相关事宜充分落地。确保2020年打一个漂亮的开业仗,打 造高品质的服务设施和高标准、高诚信的经营管理水准和服务质量,丰富公司 旅游产品供给。
2、积极推动门票分离
紧抓环保车票价从核心景区门票分离工作,深度研究分开定价、单独销售, 合并运行的可操作模式。力争2020年完成分离工作,充盈公司利润。
3、强化集团市值管理
(1)规范经营管理行为
持续组织新法学习,按照新证券法的各项要求,结合公司经营情况进一步 完善相关制度,优化流程、规范操作、控制风险、强化管理,促进公司合法经 营,不断提升合规意识和诚信意识。
(2)加强投资者关系管理
积极加强创新公司IR活动,建立多种渠道完善公司管理层了解投资者的意 见的途径,形成股东与公司之间良好的关系,增强投资者对公司的了解、理解 27
 
张家界旅游集团股份有限公司 2019 年年度报告全文 和信任,提升公司的信誉。
(3)谋求控制优质资源
整合旅游目的地资源,引入战略合作伙伴,强强联合,盘活存量,引进增 量,同时加快推进并购重组、优化股权结构、提高投融资能力的步伐。
4、制定集团战略规划
深入开展制定战略规划工作,力争2020年出台战略规划方案,为公司做大 做强长期发展作出指引,进一步巩固公司旅游产业发展基石,实现旅游全产业 链扩张。
张家界表示,在本次疫情结束后,公司将利用旅游业复苏的有利时机,采取强化市场促 销、严格控制成本、争取有利政策支持等手段,尽量减少本次疫情对公司造成 的不利影响。   2020年工作要点
1、持续推进项目建设
全力推进大庸古城项目收尾建设,着力保证项目开业前业态、团队人才、 运营管理、宣传营销相关事宜充分落地。确保2020年打一个漂亮的开业仗,打 造高品质的服务设施和高标准、高诚信的经营管理水准和服务质量,丰富公司 旅游产品供给。
2、积极推动门票分离
紧抓环保车票价从核心景区门票分离工作,深度研究分开定价、单独销售, 合并运行的可操作模式。力争2020年完成分离工作,充盈公司利润。
3、强化集团市值管理
(1)规范经营管理行为
持续组织新法学习,按照新证券法的各项要求,结合公司经营情况进一步 完善相关制度,优化流程、规范操作、控制风险、强化管理,促进公司合法经 营,不断提升合规意识和诚信意识。
(2)加强投资者关系管理
积极加强创新公司IR活动,建立多种渠道完善公司管理层了解投资者的意 见的途径,形成股东与公司之间良好的关系,增强投资者对公司的了解、理解 27
 
张家界旅游集团股份有限公司 2019 年年度报告全文 和信任,提升公司的信誉。
(3)谋求控制优质资源
整合旅游目的地资源,引入战略合作伙伴,强强联合,盘活存量,引进增 量,同时加快推进并购重组、优化股权结构、提高投融资能力的步伐。
4、制定集团战略规划
深入开展制定战略规划工作,力争2020年出台战略规划方案,为公司做大 做强长期发展作出指引,进一步巩固公司旅游产业发展基石,实现旅游全产业 链扩张。
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    曾任北京第二外国语学院旅游研究所所长,国务院特殊贡献专家津贴获得者。