过去的4个多月，在疫情的影响下，中小景区的“举步维艰”再次被搬到台前。至今，这种“困顿”也仍未结束。

“我一直觉得，经过疫情还没死，我们还是挺厉害的。”刘威(化名)用“绝处逢生”来形容今年上半年的惨淡业绩，“得亏去年景区运营还行攒了点小钱，还能承受小团队的人力成本。原计划的端午小长假大干一场的，如今，疫情反复一切又悬了。”

据不完全统计，目前我国有2.6万个景区，近7000个A级景区。中小型景区在整个景区体系中占有较大比重，其中对于大多数非国有制的中小景区来说，他们的境遇并不乐观。

“此前的五一假期有短暂客流，比起之前经营状态确实有所好转,但也是勉强维持生计，以后也只能走一步看一步了。”刘静(化名)所经营的景区，也遇到了和刘威一样的困境，“谁不知道自救啊，问题是怎么自救？苦点没事，就怕疫情反复。”

4个月：坚守与离场

景区可谓是文旅复工复产的“主力军”,据文化和旅游部的数据显示，仅在“五一”假期首日，全国A级旅游景区便开放8498家，收入近百亿元。最近，在浙江杭州余杭区山沟沟景区的玻璃桥上，一群游客在桥上集体跳广场舞视频在网络传播，网友惊呼“桥要挑断了”“危险”在网络引发热议。

“很多网民都会觉得景区开门接待游客了，就有收入了，一切就好了。事实上，不是这样的。景区现在是既害怕游客来，又盼着游客来。” 刘威不知如何表达这种矛盾的心里，当前疫情尚未被完全消灭，景区只要开门接待游客，就需要承担着相应的不确定性风险。比如杭州这一景区，游客是玩嗨了，连带着景区也被骂了；但游客不来，那就是零收入。

“大多数的中小景区，资金投入有限、规模小、景点也相对单一，就指着像玻璃栈桥、吊桥等这样的一些网红项目吸引客流呢。现在跨区域旅游还没有放开，游客都是本地人周末出来看一看，真到蜂拥而至的时候，我们也是没有办法啊。”让刘威最头疼的，还是当下景区的经营“难题”。“虽说去年挣了点小钱不至于团队解散，但这不是长久之计啊。市场并未迎来‘报复性增长’，反而是疫情带来的‘包袱’都还没有解决呢。重重重压之下，我们也只能是乐观对待了。”

AndyLiu(化名)也面临着同样的困境，但他目前正寻找方法“逃生”。“经营三年，不长也不短，舍不得也没办法，不想断手在自己手里，还是给它找个好去处吧。”在他来看，寻找有实力的相关公司接手，是目前唯一的解决之道。“对于目前仍然挣扎在生存线上的中小旅游景区来说，如若条件允许，我相信很多人都会选择这条路的，总比直接破产或者倒闭强。”

事实上，纵使旅游业复苏之气渐浓，旅游业面临的局面趋好，但仍有景区没有挨过疫情“寒冬”。5月7日，河南洛阳市栾川县的4A级景区养子沟景区申请破产；同样作为知名度颇高的4A级景区，狼牙山景区也在5月因经营方资金链断裂,而陷入了重组的旋涡之中。

养子沟景区（图片来源：养子沟景区官网）

“民营景区难，这里面大多数的中小景区更难。纵使疫情不是压垮景区的唯一稻草，却是给死亡按下了快捷键。不论是转型期带来的阵痛，还是疫情带来的市场洗牌。2020，中小景区都太难了！” AndyLiu感慨道。

当然，也有景区情况有所好转。

刘静也曾考虑过如AndyLiu那样的思路，把景区转手他人。“此前的五一假期有短暂客流，比起之前经营状态确实有所好转,但也是勉强维持生计。即使这样，还是心有不舍。”在她看来，今年前半年形势不好，后半年不乐观，疫情影响可能会持续一年，2020年要过苦日子是必然的。“疫情只是导火索，如今疫情又反复，真不知道未来会怎样。”

前路漫漫可期否？

企查查数据显示，我国共有景区相关企业15.26万家，其中企业状态为在业/存续的共12.62万家。从地域分布来看，广东省以2.26万家相关企业拔得头筹，山东省和四川省则以0.90万家和0.83万家居于第二和第三。

从景区相关企业的注册量来看，2015年以来的五年之间，景区相关企业注册量整体呈上升趋势，2016年在五年中增速最快，当年共新增1.76万家，同比增长55.8%。2018年相关企业增长量达到最高，为2.64万家。2019年景区相关企业的注册量为2.58万家。

在刘静看来，纵观中国文旅产业40年发展史，中小景区的“短板”都未得到解决，其中最为关键的便是盈利模式。

“大多数中小景区都没有形成成熟且稳定，又相对系统化的盈利模式。” 景区门票售卖、餐饮服务、住宿服、景区店铺招商与开发、文创等产业链的衍生，这都是较为常见的景区赢利方式了。“一个健康的景区盈利生态，往往是多种盈利方式的混合共振，然而在现实中运营中，大多数景区均未实现这种统一。

“模式和运营是本源的话，盲目跟风就是毒药。长久以来，中小型景区由于受资金和技术水平的限制，以传统的观光型旅游产品为主。针对新产品的开发，也大都数较为浅层，且模仿、复制较多，最后难免千篇一律，很多所谓网红项目就是这种思路打造出来的。然则，这样的产品在市场上有一定热度，却不具备持续的生命力。”她补充道，加之在激烈的客源市场竞争中，游客多喜好“刺激”、“猎奇”的体验项目，这更促使一些中小景区只求一时之火爆，不顾长远之生存。

网红打卡地：天空之境

“往往这些所谓网红景区、网红项目，也是疫情之下死得最快的。当前中小景区所面临的困境，怪疫情吗？是！也不全是。不是说中小景区就是不行，而是有太多的中小景区没有找到，让自己立足于市场的健康模式和成长方法。”在她看来，中小景区目前处在一个“尴尬”的局面。

景区行业,可谓是“冰火两重天”。

“新冠疫情岂是‘黑天鹅’这三个字就能说清楚的。自疫情爆发以来，各行各业都在积极探讨适合行业的求生之路，其中不乏‘权威’、‘大咖’的声音，各种线上培训热热闹闹，实则又有多少有用呢？”刘静认为，真正惨的是那些民营资本所投资的中小景区。“尤其是那些正准备发力市场的中小景区，这一下子不仅打击了信心，甚至有可能直接导致其退出旅游市场。并且，这类景区在市场上的话语权太少，发声很弱，很容易被忽略。”

然而，家家都知道要自救，却奈何都有心无力。

“现在才是考验景区经营者能力的时候，短期内很难有大量资金支援是现实。合理用好手里的每一分钱，尽量控制经营成本，并寻找筹钱渠道，这是大多数中小景区现在要重点考虑的问题。”她说道，做“减法”这是人人均知道的道路，但说着轻松做起来却是很难。“以筹钱为例，疫情重创各行各业，这种时候，谁又能来为中小景区输血呢？”

那么，前路漫漫，未来可期吗？

刘静认为，下半年景区要集中做“减法”保现金流的同时，也要提前规划做“加法”。“未来很长一段时间，对于大多数中小景区来说，会迎来反弹的板块，还是在周边游、乡村游、休闲旅游、亲子游、康养度假等方面，关注本区域市场特色，聚焦本地市场，打造本地特色体验，会是比较有潜力的方向。”