“玩水”的雪松会娱乐

雪松会娱乐是全球第八大主题乐园集团，成立于1983年，1987年在纽约上市，目前旗下一共有13座乐园。

2019年雪松会娱乐接待游客2790万人次，全年营收14.74亿美元。这一业绩和前文所述的六旗集团相差不大，考虑到六旗有25座乐园，而雪松会只有13座，这表明雪松会的项目质量和运营能力更高一些。从利润水平上看，2019年雪松会净利润1.72亿美元，远好于六旗集团。

（图片来源：雪松会官网）

事实上，雪松会和六旗是主要的竞争对手，原因是两者的乐园比较类似，都以过山车等为主要卖点，双方一直在争夺谁拥有的过山车更高、更快、空中转体次数更多。2019年，六旗集团试图以40亿美元的估值收购雪松会娱乐，通过融为一体来消除竞争，提高双方的运营效率，但这一提议遭到雪松会娱乐股东们的拒绝，理由是出价太低了。

雪松会娱乐旗下乐园的底子要好于六旗，其一部分乐园来自著名的好莱坞公司派拉蒙影业。派拉蒙影业曾制作《教父》、《变形金刚》、《夺宝奇兵》、《怪物史莱克》等一系列广受欢迎的作品，由于看到了同行迪士尼和环球影业在主题公园领域的成功，派拉蒙影业也有样学样，将影视IP和主题公园结合，短时间内在全球开了5座乐园，一度宣称是和迪士尼乐园、环球影城并列的主题公园巨头。然而派拉蒙并不擅长运营，也并不真正重视这块业务的发展，导致经营乏力，2006年将主题公园业务整体打包出售给雪松会。这才使雪松会挤进全球主题公园前十的行列。

（图片来源：雪松会官网）

雪松会十分重视“玩水”，旗下每一处项目都搭配有水乐园或漂流等。雪松会的经营节奏也围绕“玩水”，13座乐园中有12座是季节性开放，只在夏秋两季开放120-140天。雪松会的财报披露，其大部分营收集中于7月、8月两个月，这正是“玩水”的高峰。

季节性开放使雪松会节省了不少运营成本，用工也比较灵活，平时保留最小运营团队，旺季的周末和节假日大量雇佣高中生和大学生充当廉价劳动力。2019年，雪松会13座乐园一共只有2700名全职员工，全年雇佣季节工和临时工4.8万人次。

相比过山车，水乐园的好处是不会过时，过山车的体验并非人人都喜欢，且容易失去新鲜感，但人人都爱炎炎夏日的水乐园，且愿意反复体验。这也是雪松会比“过山车之王”六旗集团盈利水平高的原因。

（图片来源：雪松会官网）

其实，类似的加强水乐园、大量雇佣临时工等策略，六旗集团也在采用，但由于不如雪松会做的极致，并且六旗此前扩张太过激进，使得雪松会一直保持稳健盈利，而六旗却挣扎在盈亏线上。

动保压力下的海洋世界娱乐

如果说雪松会娱乐的盈利是靠“水”，那海洋世界娱乐集团就更是靠“水”。海洋世界娱乐集团是世界最大的海洋主题乐园连锁品牌，目前旗下拥有12座海洋主题乐园，2019年接待游客2260万人次，全年营收13.4亿美元。

这一业绩和上文所述的雪松会娱乐十分接近，但在利润方面，海洋世界娱乐集团就逊色很多。2019年海洋世界娱乐盈利8900万美元，这是其上市以来的最高记录，2018年仅盈利4400万美元，而2017年创下2亿美元的大额亏损，2016年也亏损1250万美元。

《黑鲸》

海洋世界娱乐面临的最大问题是，在动物保护组织的影响下，海洋主题公园的舆论压力在增大，美国游客对海洋主题公园的热情在退却。2013年，一部动物保护纪录片《黑鲸》引发公众关注，使海洋世界娱乐招牌虎鲸大受影响，最受欢迎的虎鲸表演被迫停演。2017年，海洋世界娱乐三头虎鲸相继去世，引发舆论狂潮，认为虎鲸去世和其在主题公园里恶劣的生产环境和精神压力有关，美国公众接连掀起抵制海洋主题公园的行动，多家旅行公司和售票渠道宣布停售海洋世界娱乐的门票，导致海洋世界当年接待游客减少了70万，亏损2亿美元，其CEO也宣布辞职。

2017年，中国房地产公司中弘卓业以33.4亿元从黑石集团手中收购了海洋世界娱乐21%的股份，顶替黑石集团成为第一大股东。中弘卓业计划和海洋世界娱乐合作，在中国大举扩张海洋主题公园项目。然而，由于中弘卓业过度扩张，资金链危机很快爆发，接连发生债务违约，资金被冻结，旗下公司相继破产重组。海洋世界娱乐在中国的扩张计划不了了之。

海洋世界娱乐是海洋主题乐园领域的王者，但海洋主题乐园这一业态在动物保护压力下，正在被美国公众疏远，且海洋主题乐园运营成本相对较高。海洋世界娱乐饲养了约6万头动物，饲养、照料、清洁都是不小的开支。截至2019年12月31日，海洋世界娱乐雇用了约4300名全职员工、11000名兼职员工，此外还会在运营高峰期雇佣数千高中生和大学生充当临时工。

海洋世界娱乐目前正在努力淡化乐园的娱乐和表演属性，强化展示和教育属性，也积极加入全球动物保护组织，与政府和其他机构合作支持全球性的野生动物保护和研究项目。其有1500名员工专门从事救治被抛弃、生病、受伤的海陆生物并放归自然，至今累计救助动物36000只。

西班牙团聚公园“买买买”

团聚公园是全球十大主题公园巨头的第10名，也是继默林娱乐之后的第二家欧洲企业，总部设在西班牙马德里。

团聚公园的作风和模式也类似于默林娱乐。首先是项目多，默林有130个旅游项目，团聚公园有超过60个旅游项目，都远远甩开其他主题公园巨头。其次是项目分布广，和默林娱乐一样，项目遍布全球，在欧洲、北美洲、中东、亚洲和澳洲都有其身影。第三是，做大的方式都是通过接连不断的收购，默林娱乐成立于1999年，真正开始发力是2006年，接连拿下杜莎夫人蜡像馆、乐高乐园、小猪佩奇室内娱乐馆等，短短几年就挤进了全球主题公园前十，而团聚公园前身可追溯至1967年，2003年开始大规模收购，十年间共收购整合了57座乐园，是主题公园领域最活跃的“买方”。

团聚公园旗下项目类型多样，包括主题公园、动物园、海岸公园、水上乐园、室内娱乐中心等，甚至还和著名足球俱乐部巴萨合作，开始巴萨主题室内娱乐馆，以互动娱乐的方式传播足球文化。同上文所述的雪松会一样，团聚公园十分重视水乐园，旗下有22座水乐园，占旗下项目的1/3，机械类主题公园有16座，是其第二大类产品。

和默林娱乐一样，团聚公园十分重视IP，引入了一系列全球顶级IP，如海绵宝宝、忍者神龟、超人、蝙蝠侠等。团聚公园还和狮门影业合作，打造狮门娱乐城等，狮门影业是近些年蹿红的好莱坞影视新星，旗下有《饥饿游戏》、《惊天魔盗团》等知名IP。

虽然扩张快，且有众多IP的加持，但团聚公园的业绩算不上好。2018年，团聚公园接待游客人次2000万人次，营收6.5亿美元，净利润1500万美元，利润微薄。

事实上，默林娱乐和团聚公园，其能够实现快速扩张都离不开私募基金的支持。默林娱乐的背后是全球最著名的私募股权基金黑石，2005年黑石对默林娱乐大举注资，帮助默林娱乐接连拿下杜莎夫人蜡像馆、海德公园、伦敦眼等著名景点，拿下乐高乐园业务、小猪佩奇IP等，2013年默林娱乐上市，黑石收获了超过6倍的投资回报。团聚公园与默林娱乐类似，不过其背后金融势力不如手眼通天的黑石基金，这导致团聚公园虽然发力比默林娱乐更早，但拿不到最好的资产和项目，成长速度也远不如默林娱乐，直到2016年团聚公园才完成上市。