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文旅大咖说 | 江苏文投盛蕾:如何让大运河文化遗产和资源动起来?

2019-12-15 17:34:22 新旅界 盛蕾

在看似一对对矛盾的词组中寻求新生的内生动力。

新旅界讯 12月15日,由中国旅游研究院、中国旅游协会联合主办的“2019中国旅游集团发展论坛”在京举办。会上,江苏文化投资管理集团董事长盛蕾以《大运河文化旅游产业投资合作》为主题发表演讲,以下为演讲实录。

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盛蕾:今天我想给大家分享关于大运河文化旅游产业投资的话题。可以说人类自古择水而居,水是文明的摇篮,有人说中国的历史就是一部用水和治水的历史,而大运河正是其中最为浓墨重彩的一笔。因为大运河流淌了2500年绵延了3200公里,它是一条承载着密集文化基因的大动脉,也是水韵江苏的人文写照。运河之水是世俗生活的婉转,是生活在两岸的人们祖祖辈辈的生活场景,它或许不复从前的繁华,但运河水当中有人们的记忆和乡愁,运河之水它也是现实世界的留白,或许随着随遇的流逝兴衰不定,运河水当中包含的是中华民族坚韧包容、进取的文化基因,它能够抵御时代的变迁,也能够孕育出未来无限的可能。我今天发言介绍的主题是《如江不尽与古为新》,这个是运河的智慧,在流动中保持初心和本真,在看似一对对矛盾词组中寻求新生的内生动力。

江苏是大运河国家文化公园建设的重点区域先导段。江苏省政府也赋予我们文投集团大运河文化旅游发展的职能,并担任大运河文旅母基金的管理人,我们集团在探索和实践中从几对看似矛盾的关键词中看到,文化遗产和资源要动起来。江苏在大运河的运河遗产最丰富,列入世界文化遗产的点、断也是最多的,占到40%。为了将静态的文化遗产保护好,利用好,我们积极地与中国旅游研究院开展合作,我们搭建了大运河文化带保护传承和利用的指数体系,用动态的数据和让静态的文物来说话,让历史说话,让文化说话。这个指数体系通过设置四个的指标,二级指标三个,三级指标8个和53个四级指标,形成更新的数据库。让我们保护传承利用的行动更精准、更科学、更高效。

其次是快与慢,我们创设一个总入口的平台。因为大家都知道,两张网在改变着我们的生活方式和交易方式。一张是高铁网,一张是互联网。高铁千里京沪一日还已经成为常态,快的工具为我们的慢生活又提供了可能,快与慢游可以实现。

互联网特别是我们的移动互联,让文旅产业从上半场的流水线的大众时代也可以转向了下半场私人定制式的分众时代。但是这个需求端是一个快变量,供给端是慢变量。为了解决这对矛盾,我们积极地构建江苏大运河文旅总入口平台,搭载在移动终段的平台能够让运河边的雅致慢生活借助5G时代的网络打好分众时代,能够打造游客手中随叫随到的旅游管家。这个平台通过倒流层、表现层、运营层和基础层形成总体架构,实现四个平台功能,也就是文旅资源整合宣传营销平台,也是市民和游客主客共享的城市公共服务平台。惠民文旅消费的供给平台和产品评价和企业信用的归集平台,让游客和市民在这个平台上实现个性化的需求满足。

探索的第三方面,是古与今,落地一批硬核产品。让古老的大运河真正鲜活起来的最好方式,就是让它融合到当下人们的生活场景中,而融入的核心就是产品。不缺资源,缺产品,这个是我们当前国内文旅业普遍的一个痛点。以往我们在文旅项目开发过程中,也发现存在5个坑,一个坑就是我们的内容挖掘太浅。二是形态确定的太早,规划设计建设风貌很早就确定了,运营介入太晚,消费分析太少,政府和企业太远。尤其是在内容挖掘太浅方面,我们对于老祖宗留下的宝贝,内容和价值上挖掘很浅。我们知道把遗产陈列摆放出来,但不知道怎么样将它和我们当代人的精神消费需求相连接。我们知道把古典的内容、故事单项播出,但还不太会和受众双向互动进入体验。所以更深层次的原因还是在于我们能够将优势的资源转化成优质的产品文旅产业链尚未成熟。

因此,我们集团正在通过组建文旅产业联盟和参股优质民企团队来组建我们的联合舰队,打造硬核产品。今年5月份单院长给我们非常好的创意提醒,大运河是不是可以做一个动手造个船,陪你下江南的商业策划。通过我们的不断集合和推进,也就在不久的将来可以滑着赛艇亲近运河之水,还可以在运河船吧上乐享我们的运河之夜。即便不到运河之畔,也可以通过获得获得矛盾文学奖的作品《北上》,我们正在拍摄这个电视剧,可以通过《北上》回眸运河的往事,也可以利用运河的文化产品敢一把国潮,让我们古老运河的生活场景和现代产业相融合,让历史的繁华记忆和时代的生机勃勃相互家持,让美丽的静止变成美好的生活,让古运河成为年轻人的打卡地,让新消费成为古运河的复活血。

四是虚与实,用好一直旗舰基金。工业主要靠科技转型,商业依靠的模式,文化主要是在于内容。对于文旅来说,既要有内容模式科技,另外也更需要我们金融的助力。我们依托江苏省大运河文化发展基金来运营我们的实体产业,用看不得的金融之拳激发运河之水的活力。这支基金由省政府牵头设立的省级大运河文旅发展母基金,首期的目标规模200亿元,目前认缴达到110亿美元。目基金在成立不到一年的时间,已经撬动了11支区域子基金和7支行业子基金,包括文旅科技、新消费、文旅演艺、留学教育等等,同时也对像徐州窑湾古镇和苏州渔家村十多个项目推动策划和运营。同时我们也期待以基金为轴,更好集聚开发运行金融资本,规划策划地方文旅产业等多方面资源和WCCO社会公益组织和国际知名运河城市之间交流,也用好我们的专家智慧、媒体力量构建产学研用的协同生态圈,所以借此机会在这里也诚挚邀请在座的各位业内的精英,加入到我们的朋友圈。

一个人可以走得很快,一群人可以走得很远,我想一群志同道合的人可以走得行稳致远,让我们以河为美,以项目为纽带,以投融资为连接,共同来打造国家文化公园的文旅产业链。

各位领导、各位嘉宾,如江不尽如古为新,我们将秉持跨接融合多元的理念,以运河之之水的的柔韧来助文旅产业的佳兴,以运河之水的纯净来践行一心为民的初心。依托金融资本的力量和科技赋能的手段在动与静、快与慢、古与今、虚与实之间来探寻出古老运河下一个千年的新辉煌。

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