张康强 广东香乡旅游发展有限公司董事长

今天听了鲍老师文旅项目的顶层设计和商业模式的讲课，对正在投资建设旅游小镇的我产生深远的影响，鲍老师说到，顶层设计是一个系统性的规划，做项目时不能冲动，不能越想越激动，这点中了我的投资缺点、痛点。没有投资的亲身经历就无法领悟这种痛，强调投资要算清楚帐，要滚动开发，整个过程要成功，要一个阶段一个阶段拼起来，是一个产业过程，给我投资指明了方向。

在五个维度中，我特别对解决问题的能力，深有感触，不管做什么事情，具有解决问题的能力应放在首位。项目给用户解决了什么问题？给游客带来了什么样的体验？项目的与众不同的地方在哪里？这决定了文旅项目的成功与否。这一天的课程，给我的投资理念带来了深刻的影响，再次感谢鲍老师，也期望与鲍老师探讨项目合作的可能。

周小飞 清远勤天酒店管理有限公司副总裁

1、邹老师的课堂内容很多，从地产人的角度去分析了文旅项目开发要点；其中构建项目核心引力主要是创建特色的人文情怀。未来一代消费人群要的是什么，80、90后的旅游方向在哪里，更多的要关注项目品质、关注内心、回归自然。从拈花弯、古北水镇、桃李春风的实际案例更能体会到文化的定位和创新对于项目的顶层设计定位的重要性，是产品设计的主轴。以游客的体验角度去作展开规划设计同时结合人文游览的尺度、空间美感。

2、地产项目成功案例：阿那亚；这个项目让我们思考现代人对精神世界及美好生活的要求和向往。以人为本，以社区交流、人文体验为主创造适人活动、游玩、交流的居住新空间、新认识。也提出现代人对建筑审美的高标准。

3、Noble老师的更加精准的分析国际主要乐园产品的数据及核心要点。在大数据时代，加强运营管理及创新产品、精准成本利润分析才有可能让乐园营利。同时在新项目立项前期，我们需要加强设计创新、运营部门及财务部门工作前置，与设计团队定期沟通磨合、碰撞才可制订出有效的、可运营可实施工项目产品；并在项目初期大规划设计时期也有了数据支撑，为土地谈判、投资方式等提供依据。

杨丹华 AECOM资深项目经理

上午邹老师提到了的城市群的发展特征，从虹吸到溢出再到圈层网络，并且开发商的投资开始逐渐向大城市周边200公里的范围内扩展，这个跟我们的观察是非常吻合的。在这样的市场趋势下，如何创造吸引力大于城市吸引力的产品是关键。因此，在项目投资前期把概念、定位、产品、和商业模式思考清楚就至关重要了。很同意老师提到的这句话“看似偶然的风格，其实都是周密计算设计之后的结果”。

下午Noble老师提到创新者的窘境让我印象却最深刻。文旅是最需要创新的行业，每个产品都是独一无二的，但地产商的需求是将其标准化打造，成为快速复制品。这其实可能是目前文旅产品盈利困难的最大问题。文旅和地产的打造的逻辑是不同的，因此，如何将两种商业模式有机结合起来是最大的难点。Noble提到环球影城的例子是很好的启发，可以将创意和成本控制分开进行，再有机整合，达到创意和成本的平衡。那么也许地产公司可以将文旅产品通过外包或者从头构建一个内部的文旅运营主体，这可以是一个解决的方向。

赵晋良 中国旅游集团战略发展部

1、做文旅产品，要着眼内容体系建设，而非由概念牵着鼻子走；比内容更重要的，是对行业、对社会（市场）、对人性的常识性认知；当下的行业环境，往往是言必称“创新、全国市场、国际化”，却忽视了基本的常识。鲍老师的授课，满满的常识，让人回到源头来思考，从源头出发思考面对的问题。

2、“文旅+地产”综合开发是适应我国当代社会经济发展水平的现象和模式，它让大量文旅项目存在及生存，给国民大众带来从无到有的文旅消费福利，也充实旅游人的口袋；但也在相当程度上扭曲了文旅产品的走向，使得文旅项目失去了独立性、迷失了初心。回顾国内外让人尊敬的文旅品牌的发展历程，多多少少都心怀为社会增添爱、做贡献的初衷，是坚守的价值让他们长久。预计当80后、90后成为社会事务的决策者，当社会告别增长崇拜，或可有一流文旅项目生发的土壤。

3、项目的接待效率、游客的美的享受是我国景区/公园与发达国家差距的两大主要方面，前者通过旅游人的学习可以追赶，后者则有赖社会审美力的水涨船高。

4、基于普适价值的文化场景营造，基于市场支撑力的投资规模控制，基于客群公约数的多维产品开发，成就一个美好的公园。