早上推开窗，扑面而来的就是舟山普陀的一股热浪。如果大家推开一扇窗，看到的是全球旅游的话，那么海岛旅游的热度就足以与这股热浪媲美了。

从全球旅游来讲，讨论旅游投资意义重大。今年，旅游行业在经济结构调整过程中快速成长。其中，海岛旅游的增长速度非常快。在过去几年，海岛旅游的游客增长速度一直在20%以上，可以说，海岛旅游是未来旅游发展的一个方向标。

从全球来看，旅游行业经历了从观光旅游向休闲度假旅游转变的过程。海岛旅游越来越多样化，其休闲娱乐方式更加适合中高端人士。而现在越来越多的中高端人士，尤其是拥有家庭的人，都希望每年能够有一个休闲、放松身心的度假时光。他们对于外出旅游，追求的已不是简单地拍照留念，以及品尝当地的餐饮美食，而是希望能够借此，让自己放松身心、休闲减压。海岛就是这样一个适合家庭以及朋友之间休闲度假的好去处。

从2014年到2016年，中国整个海岛旅游的出境人数占比由20%增长至30%。海岛旅游在未来整个旅游行业中不光增速在增加，其占比也一直在扩大，这也代表了未来旅游发展的一个趋势。

全球海岛旅游现状

目前，全球有70个比较著名的海岛旅游目的地，分别分布在50个国家。它们主要坐落在热带、亚热带的四个区域上：地中海沿岸，加勒比海沿岸，大洋洲区岛屿和东南亚岛屿。东南亚岛屿是中国游客非常喜欢去的海岛目的地之一。

世界海岛旅游的增长虽然相对平稳，但总体增长速度略快于全球旅游发展速度。就三亚而言，三亚旅游业贡献了全市GDP的近30%，是经济增长的最主要来源。而舟山今年旅游业发展的预期目标是：全市接待境内外游客5500万人次，实现旅游总收入800亿元，旅游业增加值占GDP比重达8%。目前，海岛旅游正在向休闲化、多元化方向发展，其旅游产品也在不断丰富。在未来，海岛旅游仍将继续成为世界旅游业发展最快的领域之一。

海岛旅游目的地发展驱动模式

全球海岛旅游目的地发展驱动模式归纳起来有五种：

第一种是高端度假驱动模式，主要代表是马尔代夫和圣托里尼。马尔代夫是比较高端的度假村；而希腊的圣托里尼可谓是真正的高端度假村。

第二种模式是以牙买加和开曼群岛为代表的邮轮港口驱动模式。

第三种是商务娱乐驱动模式，其代表地是新加坡和济州岛。济州岛是韩国非常成功的商务娱乐驱动模式代表。济州岛是北方的岛屿，它不像世界上其它热带或亚热带的岛屿，气候比较冷，主要是以商务、赌场、高尔夫球场等活动来营造的海岛旅游。在政策方面，济州岛也获得了很多的支持，比如免签政策。

第四种是以帕劳和大堡礁为代表的绿色生态驱动模式。

最后一种是民俗风情驱动模式。其代表的旅游目的地有台湾、巴厘岛。这种驱动模式主要是围绕民俗风情以及当地的特色产品来吸引游客。我们在台湾做了很多研究，即台湾的旅游如何发展。后来发现去台湾旅游的人，大多数都会带凤梨酥回来，而巴厘岛也是如此。几十年前，我们进驻巴厘岛。在那里，我们打造了地中海俱乐部，成为第一个帮助巴厘岛提升国际旅游的企业。巴厘岛入驻地中海俱乐部有很多中外游的活动，其中更多的是民俗风情活动。

舟山普陀四周的岛屿有着自己独特的自然环境和传统文化，普陀需要的是在这几个模式中寻找适合自己的发展模式。舟山政府目前规划了一系列项目，包括未来的活动以及论坛等。这和国外很多著名的旅游目的地的前期规划十分吻合，未来舟山一定可以成为国际上非常著名的旅游目的地。

成熟的海岛旅游目的地

坎昆是墨西哥著名的国际旅游城市，位于加勒比海区域，是一座长21公里、宽仅400米的美丽岛屿，以其白沙滩闻名，岛上还有玛雅文化废墟和古城。

坎昆原是一座只有300多人的僻静渔村，1972年墨西哥政府在这里投资3.5亿美元建设旅游区和自由贸易中心，重点发展旅游业。在墨西哥政府启动开发岛屿的时候，地中海俱乐部进驻此地。1974年，岛上的第一个度假村建成，它占据着坎昆最好的位置。地中海俱乐部进入之后，坎昆吸引了非常多的度假企业和旅游企业，成为了全球休闲度假的最著名的旅游胜地之一。

坎昆十分清醒地认识、把握资源优势，毫不动摇地坚守“生态第一”的发展原则，通过申办具有重大影响力的国际会议，构建“国际会议之都”，迅速进入世界城市序列，形成以国际品牌为支撑、以度假观光为实质的国际旅游目的地。

在交通方面，坎昆几乎与所有国家都开通了空中航线，平均每天有近200个航班；坎昆国际机场在2016年上半年进出港的客流量就约1100万。而英国最老牌的旅行社，每年都有两班飞机直接从欧洲飞坎昆。所以，交通的便利性对于海岛旅游目的地非常重要。

游客在坎昆的平均逗留时间是5-7天，人均消费在1000美元以上，年旅游收入约占全国的30%。另外，坎昆还带动了附近岛屿的旅游观光业。来坎昆的游客，有1/3的人会以坎昆为中心到附近的尤卡坦半岛玛雅古迹参观。对此，墨西哥政府制定了“玛雅世界”旅游规划，推动整个尤卡坦半岛旅游业的发展。

坎昆在城市发展中精准的目标定位与系统的创意设计、政府主导与多元合作的管理和开发模式、全面的人性化环境设计和建设等经验，是舟山以及其他海岛旅游城市值得借鉴的地方。

复星的布局逻辑

复星布局海岛旅游，目前主要集中在地中海俱乐部。一方面，地中海俱乐部掌握了全球海岛稀缺资源。另一方面，通过地中海俱乐部的品牌，为游客提供了丰富的休闲度假体验。

海岛旅游不像城市旅游，它主要是以自然观光为主，并没有城市里丰富的内容。它需要营造一些不同于城市的活动与体验。看希腊的一千多个岛屿，每个岛屿开发的都是特色旅游。

在马尔代夫的地中海俱乐部，整个岛屿加上水屋，都是非常适合高端休闲度假的地方。地中海俱乐部在全球平均的入住天数是7天，在非常偏远或者是远离大城市的地方，让游客平均待上7天，说明这是一个很吸引人，同时不会觉得无聊的地方。中国很多风景区虽然很漂亮，但是游客待一两天就可能会觉得很无聊。

2018年上半年复星在舟山的地中海俱乐部将会开业。相信在未来，它将成为舟山非常棒的休闲度假目的地。

另外，三亚亚特兰蒂斯是复星在投资旅游方面很有意义的尝试。三亚是中国唯一的一年四季可以下海的城市，13亿人，一个三亚，我相信三亚的旅游前景非常好。不过，三亚有两千多家酒店，酒店同质化非常严重。我觉得三亚要成为国际旅游岛，旅游产品一定要升级和改造。

复星希望能够在中国的旅游产品供给方面有所提升。所以在三亚引进的是迪拜的亚特兰蒂斯，但没有完全模仿迪拜，我们可以看到整个建筑结构和内部是迪拜亚特兰蒂斯的升级版，被三亚和海南政府命名为“海南旅游的3.0版”，有超大型的五星级酒店，全球最大的天然海水海族馆，最先进的加拿大公司设计的水上乐园，全球最好的滑道，米其林餐厅等，这些会改变整体三亚旅游的产品结构，让整个家庭都有各种地方可以去，当然投资也非常大，达到110亿元。

复星在全球很多地方都有资源和投资，也希望通过未来不断投资，能够帮助中国的海岛旅游走上全球前列。当然，复星旅游板块起步比较晚，也是今年刚刚宣布成立复星旅游文化集团，专注于休闲度假、全球化和全产业链运作，目前来说，我们已经有地中海俱乐部这个全球最大的休闲度假集团，收购了日本北海道星野度假村等，我们还有一系列的孵化平台，而这些所有的品牌和公司只有一个目标，就是为全球，尤其是中国家庭提供快乐的度假假期。