新旅界讯 10月19日，由中国旅游研究院、中国旅游景区协会主办，蜗牛景区管理集团、齐云山投资集团有限公司承办的“2018未来景区发展学术研讨会——文创、科技与美丽风景新空间”在黄山顺利召开，会上浙旅投资集团有限公司总经理李波发表了主题演讲《乡村振兴之浙旅实践》，以下为现场实录：

各位专家，各位同仁，大家下午好。首先非常感谢今天的主办单位邀请到这么多的大咖，这么多的专家，在一天的时间里跟我们分享了这么多亮点纷呈的观点，这些观点从我们实操的角度来说有很强的借鉴意义和指导性。今天我将从实操的角度将浙旅集团在乡村振兴的实践跟大家分享一些体会。

乡村旅游、乡村振兴在当前的内因驱动、外力推动的双重作用下，面临着千载难逢的发展机遇，乡村肯定会成为未来景区发展的一个主要的表现形式和方向，所以从历史机遇这个角度来说，今后乡村将成为我们投资开发建设的一个热点。

发展背景

第一个层面就是发展背景，从市场需求这个角度来说，大众旅游进入中期发展阶段，旅游成为人们的一种生活方式，表现在市场上就是对高品质旅游产品旺盛的需求。当前周末和小长假期间，乡村旅游目的地人满为患。同时从我国整个乡村旅游开发角度来说，我国乡村景区普遍存在着乡村资源利用率不高的现状，区域型乡村旅游休闲产品短缺成为一个短板。随着社会经济的发展，乡村居民生活水平不断提高，乡村环境的改善和乡村发展旅游的冲动成为乡村旅游发展强大的内生动力。从市场经济的规律看，旺盛的市场需求和短缺的产品，加上源源不断的内生动力，让乡村旅游势必成为未来投资发展的热点。

从中央的战略来说，党的十九大首次提出乡村振兴的战略，习总书记把我们乡村振兴整体的总要求非常明确地提了出来，来加快推进农业农村现代化，中央的战略就是地方各级政府的行动纲领，各级政府将成为推动乡村旅游发展的强大推力。

从浙江来说，浙江是习总书记治国理政新理念新思想新战略的重要萌发地，是“绿水青山就是金山银山”思想诞生地。同时最近浙江省“千村示范，万村政治”工程获得了地球卫士奖，习总书记做出重要批示要求深入总结经验，持续发力，而且浙江省委省政府在前天召开常委会来贯彻落实习总书记的批示精神，这将会在浙江的大地上形成新一轮的乡村旅游高潮。浙江的先行先试，给乡村旅游提供了很多可借鉴、可模仿的实践经验。从浙旅集团的角度来说，我们是省委省政府确立的唯一一家以旅游和健康作为主业的省属大型企业，由8个板块加产业研究院组成的全产业链旅游目的地投资运营商，聚焦乡村振兴建设，既是使命担当，又是责任担当。

发展理念

第二个层面是发展理念，包含乡村旅游的发展定位、开发途径和合作模式等多个环节，这个阶段如果确定不当就会对乡村旅游投资、建设、运营带来非常被动的局面。

关于开发理念，我们按照主客共享的理念开发乡村，主跟客两个主体缺一不可，如果将两者割裂那么你开发的产品就是硬邦邦的钢筋混泥土和冷冰冰的解说词，无法形成一种主客互动推动乡村发展的局面。主客共享的理想模式就是游客到乡村游得舒心，村民在乡村住得安心，企业、村民共同有钱赚，大家都欢心。

要形成这样一个局面，首先要乡村景区化，一个乡村就是一个景区。要进一步完善乡村的公共设施，让游客到乡村里面能够非常舒适，开发者布局旅游的基础设施，赋予乡村游览功能，同时进行氛围打造，打造标识系统，感知系统。

其次要景区生活化，一方传承就是一个场景。我们摒弃用一种野蛮的方式把一个村圈起来，让村民都搬出去，实行整村开发的做法，我们要保留原有村民继续住在乡村，保持乡村日常生活场景。因为村民是乡村文化精神传承的活的载体，如果没有了村民，留下来的这些只是冷冰冰的建筑，没有文化传承的乡村振兴是不符合整体发展战略的。同时要对乡村底蕴进行挖掘，赋予历史文化传承的内容，恢复生活场景。

最后要游客村民化，一份体验就是一种生活。乡村旅游成为人们追求的一种新的生活方式，真正做到主客共享的最高境界就是乡村生活共享共融，让游客深入体验乡村生活，寻找亲情与乡愁；同时村民邀请游客参与田园生活、采摘乐趣、传统工艺甚至国学私塾课堂；再次可以发展乡村的康养项目，让游客常住乡村，让游客成为村民。

关于开发途径，在开发过程当中必须要关注到当前的一个转变，那就是当前游客对动态景观的需求特别明显。随着80后、90后的年轻群体进入主流客源市场后，对整个景区的拥有感、获得感、主导感在不断增强，他们把看山看水的过程变成一个一个由动态场景组成的片段，要把景区变成“我的景区”，要在这个景区里面留下他们的痕迹，所以游客的需求从静态景观向动态场景转变的趋势非常明显，同时我们要让一个场景变成一个旅游产品，不断满足游客新的需求。

所以开发途径就需要以创造场景为核心进行布局，首先就是以市场为导向打造体验场景，特别是当前的亲子游、研学游等产品非常旺盛，他们的特征就是要到网红景点打卡，要拍照要传播，所以乡村旅游要以市场为导向打造一系列的场景，丰富乡村旅游最新产品布局。这里值得分享的一个案例是义乌一个常住人口280人的小六石村，2017年村子里的干部发现了义乌亲子游产品短缺的商机，于是投了400万无中生有造了一个小沙滩，在村里面的墙壁画一些涂鸦给小孩子看，还造了一个玻璃吊桥，虽然很小，但是就是这些小小的产品迅速引爆了义乌旅游市场，取得了非常好的效果。

其次是以资源为基础还原生活场景。生活场景非常重要，生活场景是文化传承最重要的体现方式，要放大自有资源，这包括自然资源和人文资源，这里面特别值得提出来的是台州温岭的石塘，对海边石头屋进行改造，每个游客到这里几乎都会拍照打卡传播，石头屋成了石塘的特色和亮点。还有乌镇水乡的乌篷船也是一个很好的场景案例。

最后是以整合为途径创新网红场景。大家都知道现在网红景区有很多，各种网红能够一下子引爆，是因为它们能让游客融入场景，一起吃喝玩乐，一起尖叫并传播。所以在乡村开发中要创新网红，让创新后的产品更具有特性、更加能够体现地方特色，像袁家村的小吃、西安的摔碗酒就是经典案例。

第三个层面是合作模式，事关整个乡村的利益，在合作模式上应秉承着共建共富、让村民一起富起来的核心理念。

首先，秉承“政企联动、政府推动、企业主导”模式，乡村旅游既是当地政府的主要工作，又是一个载体，所以怎么样确定当地政府大力推动和企业主导开发作用的合作方向很重要。

其次就是让村民将现有的资源变成可持续利用的资源，通过入股合作的模式实现合作共建，让乡村得到可持续发展。

最后是让村民入职，村民是活动文化传承的重要载体，同时也是参与乡村管理最有效的员工，所以让村民既是股东又是员工，共同管理乡村，共同开发旅游产品，达到政府、企业、村集体和个人各个层面的利益互动和共同发展。

实践探索

关于实践探索这一块，我们浙旅集团对乡村振兴、乡村旅游景区开发所倚仗的，第一就是投资支撑，我们拥有三大投资平台，分别为自主投资、基金投资和联合投资平台。

1.自主投资平台，我们有浙旅投资旅游目的地投资平台、盛景资本基金投资平台和湛景置业旅游小镇投资平台。

2.基金投资平台，我们有基金规模100亿元的浙江省旅游产业投资基金，由浙江省旅游集团、国家开发银行金融公司、新希望集团、浙江长龙航空集团牵头设立。还有一个浙江省古村落保护利用基金，也是乡村振兴基金，是由浙旅集团与浙江省农业投资发展基金联合社会资本共同发起的，资金规模是20亿，争取在未来5年时间内将基金规模扩大到50亿，撬动社会资本100亿元以上，带动农民就业致富，现在已经确定了32个优质整村开发项目，已经有5个村正在开发建设。

3. 联合投资平台，我们跟银泰集团成立了浙旅银泰旅游产业投资集团，控股五台山、雁门关、雪窦山等高A级景区；跟祥生集团成立了浙旅祥生旅游小镇发展公司；与郡原文旅、乡伴都有乡村旅游的合作，同时我们联合了全国省级国有旅游集团联盟和浙商总会新旅游委员会，并组织成立了浙江省国有旅游集团联盟。

第二是产品矩阵，我们专门成立了乡村旅游产品研发平台，包括浙江省现代旅游产业研究院、浙江省全域旅游规划设计公司；同时我们又整合了国内领先的规划旅游设计机构，成立旅游规划设计联盟，来完成产品的开发设计。

关于产品系列，我们重点打造四类产品，第一类乡村国际旅游度假区，规模是10平方公里以上，自然山水景观独特，集观光、体验、度假等业态于一体的旅游综合体；第二类是乡村旅游小镇，乡镇规模整个是在2-3平方公里，以小镇、小城镇等独特资源做载体，挖掘优质的旅游资源和人文传承，有明确产业定位的产业集聚区；第三类就是乡村生活综合体，以整村开发作为主要模式，建立民宿时尚餐饮，乡村文创、田园亲自等多种业态，打造乡村旅游4.0的版本；第四类就是乡村小微旅游目的地，深化乡村特色，依托当地自然资源、特色风貌、民宿特色等打造具有个性魅力的小微旅游目的地，上面几个产品浙旅集团正在进行一系列的布局。

第三是运营实践，主要靠五大平台进行运营，这是一个系统工程。活动策划专门由浙江文展负责，景区运营由我们浙旅投资来负责，人才培养由浙江省旅游与健康学院负责，旅游服务由省中旅及省外事集团负责，加上产品渠道平台悦游网，五个平台联合作战，共同运营。

实践案例方面，以我们在打造的永嘉楠溪江国际旅游度假区为例，我们以核心景群、乡村生活综合体加特色小镇建设构成我们度假区开发的整体内容，首先以核心景群为导客基础，包括石桅岩、龙湾潭、楠溪江漂流及苍坡古村四个景区；其次是以乡村生活综合体为综合配套，比如说我们整合了丽水街、岭上人家作为我们整体国际旅游度假区的配套；最后是以旅游小镇为产业集聚，这一块我们规划岩头镇面积为3000亩的旅游小镇建设项目，作为后期开发建设运营和一个业态集聚的一个重要节点，把山地运动植入到整个投资建设过程当中。

我们还有建德江南秘境国际旅游度假区、淳安千岛迷宫旅游度假区、诸暨云溪小镇、武义俞源古村等一系列项目，希望各位同仁有机会到浙江，到我们浙旅集团来看看，谢谢大家。