金秋十月，2017年“十一”黄金周“国庆与中秋喜相逢”，打造出长达8天的“超级假日”。国家旅游局预计，8天长假国内旅游人数将达7.1亿人次，同比增长10%；国内旅游收入5900亿元，增长12.2%。

Airbnb是全球短租平台的巨头，目前Airbnb在全球范围内的房源总数超400万个，房源遍布191个国家，34000多个城市，用户超过1亿。今年3月份，Airbnb完成了4.5亿美元的融资，估值高达310亿美元。Airbnb预计在2018年上市，在上市之前，将业务重心更多聚焦在中国市场。

Airbnb发展迅速，公司2016年收入超过17亿美金，第二季度已经实现盈利，且同比营收增长超过90%。在近期会进行新一轮融资，黄浦江资本或将对其进行投资，成为Airbnb为数不多的中国股东，助推Airbnb在中国短租市场的拓展。此前Airbnb的投资人包括红杉资本、淡马锡、富达、GGV、高瓴、摩根斯坦利、TPG等。

今天，Airbnb 已经成为了一种商业模式。

Airbnb 曾经被称为“e-Bay for Space”(空间版的 e-Bay)，但现在的 Airbnb 并不是完全指代 Airbnb 服务本身，它跟 Uber 一样，变成了一种分享经济的商业模式的代名词，变成了一种创业者参照的模板。

Airbnb 并不只是脚踩“分享经济”的热词而已，它是一种极具创意的商业模式，它独创一套打通房东和租客之间原本信息不对称的机制，用技术手段去掉了酒店业最重的租赁地产、管理和推广酒店品牌以及工作人员的雇佣成本，让他们得以毫不费力地扩张到世界各地;而且注重设计、个性化当地体验又刚好切合了最近几年的个人旅行的潮流。

Airbnb 比酒店业想象空间更大

假如你建立一家传统酒店需要做些什么，租楼、装修、购置设备、招募人员等;但是 Airbnb 将每个人家中闲置的房间变成客房，它不需要负担上述的一切职责，只是充当住客与房东的中间人。Airbnb 改变了临时居住空间的组织形式。

另外，Airbnb 改变传统酒店接触住客的方式。Airbnb 只是一个信息平台，供房东与住客交换信息。它要做的只是通过更好地算法与反馈机制来帮助住客进行信息的筛选，住客可以通过该系统主动的去寻找住房。

然而，传统酒店不但需要主动去与住客接触，而且还常常要与旅行中介合作，进而接触到更合适的住客。这个环节有时甚至更为复杂，酒店与住客要通过三四层中介才能完成接触。

Airbnb 利用房间提供方的轻资产化，并减少接触到房间需求方的中间环节，将传统酒店模式中的冗余成本削减，在降低平均房价的同时还能够赚取中介费，并进而通过规模效益将中介费累积成巨额利润。

更有趣的是，Airbnb 在这个过程中只需要追加少量的成本投入，包括购置服务器和雇佣少量人员，就能够实现扩张与利润的持续增加。而这些利润又可以无后顾之忧的投入 Airbnb 软件与系统的升级，进入良性循环，在竞争中形成垄断地位。

目前 Airbnb 有 1600 多名员工，共同管理着全球 191个国家的400 多万个房间，与之相比，希尔顿酒店 2015 年近 16 万员工负责 67 万间客房，喜达屋 2014 年 18 万左右员工，负责不到 35 万间客房。

从运营数据来看，2011年至今，Airbnb的房源总数增加了40倍以上，达到400万间房屋数量，在供给端，Airbnb以共享为核心，利用线下摄影服务、保险服务等增长服务，显示出极强的爆发能力。预计到2020年，全球住宿行业总规模10000亿规模，而Airbnb无疑是这个领域最大的受益者。

Airbnb最具魅力的地方在于它不仅仅定位为一个租房工具，而是致力于为租客提供一个具有归属感的地方。它扮演着交易与社交的双重身份，通过Airbnb，租客与房东不再是冷冰冰的甲方乙方。即使在旅程结束后，房东与租客仍然可以保持联系。Airbnb 创造了一种延伸到生活里的社交方式。

最后改变世界的，又多了 Airbnb 一家公司。而黄浦江资本只在全球范围内投资具有独角兽潜质的公司，Airbnb的气质正与黄浦江资本的投资风格非常吻合，翻开黄浦江资本的投资项目榜单，Uber、ClassPass、BoxedWholesale、Farfetch、Tripping、Flexport、Giphy、Ipsy、Coupang、Scopely、Slack、Gusto、PropertyPartner、The Businessof Fashion、GoEuro、Credit karma、亿航无人机、一兆韦德、禾赛科技、极乐汤、蚁视科技、超级猩猩等众多知名的公司名列其中，黄浦江资本颠覆了传统PE模式，发现优质的项目，黄浦江资本愿意陪伴企业成长3-5年，帮助企业成长为行业翘楚乃至成为全球细分行业寡头，利用自身资源做好投后管理，为被投企业创造价值，这正是黄浦江资本获得独角兽企业信任的重要原因。