新旅界讯 10月9日晚，深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城”，000069.SZ）发布公告称，旗下子公司华侨城（亚洲）控股（以下简称“华侨城亚洲”，03366.HK）将出资1.43亿元与深圳市远致富海投资管理有限公司等13名合伙人设立投资企业，投资新兴产业。

根据计划，该合伙企业总规模10亿元，期限为5年，管理人为深圳市远致富海投资管理有限公司，华侨城亚洲作为LP，出资占比14.3%。

公告表示，合伙企业重点围绕新能源汽车、医疗健康、移动互联网、公用事业、节能环保等新兴产业进行投资。项目类型包括产业转型储备项目，拟上市的国有股转持项目，Pre新三板项目，以及其他投资领域。

这是华侨城亚洲试探新兴领域的一次尝试，也是华侨城集团外延式发展的一个动作。

作为华侨城集团旗下子公司，华侨城亚洲前身是华力控股，主业为纸包装，在2007年启动战略转型商业综合区开发，是年，成都华侨城、西安华侨城，和上海苏河湾等项目注入到华侨城亚洲资产中。

目前，华侨城亚洲可实现营收的项目有上海苏河湾、成都天府华侨城、成都欢乐谷、北京臻园，以及纸包装业务。

2016上半年，华侨城亚洲实现21.37亿元总营收，同比增加7.1%。其中，上海苏河湾实现营收14.1亿元，同比增长51.1%，也成为公司主要营收贡献。而成都欢乐谷今年上半年入园人数与去年同期持平，营收却下降11%至1.09亿元；纸包装业务也下降10.8%至3.67亿元，出现了155万元的亏损。

在房地产市场明显分化的情况下，项目主要位于一、二线城市的华侨城亚洲，下半年业绩整体状况也许不会很差。

但很显然，华侨城亚洲目前对上海苏河湾项目过度倚重，其实，对地产业务操作娴熟的华侨城系，其地产业务已经出现的局部危机也开始让其未雨绸缪。

8月19日，华侨城旗下的深圳东部华侨城有限公司，将其拥有莱茵庄园、莱茵堡、八区及五区房屋，共88套地产标的以17.1亿元的价格打包出售给了华侨城集团。

根据资料可以看到，东部华侨城项目销售并不理想。天麓八区项目自2010年1月开盘销售，至今年8月只结转了41套；分别于2011年9月和2012年5月开盘的天麓三区莱茵堡和天麓三区莱茵庄园至今只结转127套。

由于国家实施限购限贷地产新政，加上前期投资额较大，各类运营维护成本及利息、折旧等费用较大，导致东部华侨城从2011年开始便出现了亏损。

华侨城相关公告显示，东部华侨城2013年接待人数394万，总营收11.24亿元，亏损1.49 亿元；2014年接待378万人次，总营收8.79亿元，亏损2.85亿元；2015年接待人数384 万，总营收9.47亿元，亏损继续扩大至2.98亿元。

9月1日，华侨城集团总经理段先念协同集团一众领导，与国开金融、开元基金、中信国际等金融机构召开了一次座谈会，这次座谈会的主要目的是补齐金融短板。段先念提出，要让华侨城从“输血”向“供血”转变。

近几年，华侨城以“文化+旅游+城镇化”的模式“造城”，目前已签署了深圳6个镇和成都3个古镇。段先念认为，有了金融体系和人才的支持，华侨城以自身“造城”经验，能够实现各个项目的齐头并进。

据悉，华侨城集团将促进各项目公司千方百计使用各种金融手段，加快实现从“输血”到“造血”，通过一系列方式倒逼改革和强制创新。

根据段先念的设想，未来，1000亿规模投资的项目，集团注册资本投入不超过50亿，集团除提供临时资金“过桥”支持外，大部分资金需求由项目公司自行筹措；

而注册资本在50亿以上的新项目公司，要拿出一半资本投入金融领域，未来的资金回报，有一半也应来自于金融；

同时，在班子配备上，注资在50亿以上的新项目公司，都应有一名负责金融领域的副总。

而此次华侨城亚洲以参股的形式进入新兴领域布局，便是集团这一系列“+金融”举措的一次尝试。

自2014年到任华侨城集团总经理的段先念，已经在打造一个全新的华侨城。

在新的投资开发模式的基础上，华侨城快速开疆拓土。

华侨城大本营深圳仍是其深耕的目的地，按照段先念的计划，将再造5-6个深圳华侨城，“预计未来10年内可产生数千亿收益”；同时，一举签约成都3镇，2000亿在云南、500亿在三亚打造全域旅游，开展全国旅游景区的轻资产拓展，与云南三大国资集团积极重组……这些都看得出段先念的魄力。