从房地产转型旅游产业的中弘股份（000979.SZ）又放大招，以33.37亿元（4.48亿美元）入主世界最大海洋公园集团美国海洋世界娱乐公司（SeaWorld Entertainment Inc ，以下简称SeaWorld）。此前旅游业务方向一直飘忽不定的中弘股份，似乎有意把海洋公园作为其主打的旅游板块业务。

3月24日，中弘股份发布公告称，其控股股东中弘卓业集团旗下全资子公司拟收购SeaWorld约21%的股份，收购完成后中弘卓业将间接成为其第一大股东。

据悉，中弘卓业集团将从黑石集团手中以每股23美元的价格完成此次收购，比SeaWorld3月23日收盘价高出 33%，收购总价达4.485亿美元。交易将在今年第二季度完成，此前第一大股东黑石集团不再持有SeaWorld的股份，两名来自中弘卓业集团的高管将加入SeaWorld的董事会。

SeaWorld成立于1959年，总部位于美国佛罗里达州奥兰多，目前拥有12家主题公园，其中包括同名水上乐园“海洋世界”。2013年，一部名为《黑鱼》的纪录片揭露了SeaWorld违背虎鲸天性圈养虎鲸的行径，此后的游客数连续下跌了两年。

2016年SeaWorld接待了2200万人次的游客，比上一年减少了47.1万人次；2016年的营业总额为13.44亿美元，比上一年减少1.9%；净亏损1250万美元，而2015年为净利润4910万美元。以营收和运营经验来看，SeaWorld稳居海洋公园界第一，对比国内海洋公园巨头海昌海洋公园集团2002年才开业第一家海洋公园，2016年创下历史最高营收16.5亿元人民币，不足SeaWorld的1/5。

但海昌海洋公园2016年核心净利润2.24亿元，而SeaWorld则亏损1250万美元（约8600万人民币）。中弘集团入主后是否会在经营上有所调整，帮助SeaWorld扭亏为盈？新旅界（LvJieMedia）联系了中弘集团相关人士，但截至发稿前并未收到回应。

海洋公园是个啥生意？

该笔耗资33.37亿元的收购，是中弘集团截至目前在旅游行业的最大手笔，每股23美元的收购价也较SeaWorld当时的收盘价高出33%。显然，中弘集团并非为了财务投资，双方的战略合作已经开始推进。

中弘股份公告显示，中弘股份与SeaWorld签署相关合作协议，未来三年里，中弘股份将在中国大陆及港澳台地区拥有与SeaWorld独家合作的权力。中弘股份称，该举措有助于公司拓展品牌主题公园与家庭娱乐中心业务，提升在文化旅游产业的行业地位和市场竞争力。

中弘股份与SeaWorld的合作主要有两部分。第一部分为海洋和陆栖动物中心，未来三年内SeaWorld向中弘股份3个以内的海陆动物中心提供全方位的顾问服务。涉及开发项目和潜在初步战略规划，初步设计和所有相关业务的顾问工作，对初步运营计划进行审阅和提出建议，允许参观SeaWorld现有的设置和景点，提供动物学和水族馆领域的专业知识。中弘股份在3年内将向SeaWorld支付400万美元的顾问费。若以上动物中心采用SeaWorld的品牌“海洋世界”，则授权费为营业额的5%，开业7年后提升至6%。

双方合作的第二部分主要是主题公园方面，未来三年内SeaWorld将为中弘股份的主题公园项目提供顾问和支持服务，涉及主题公园的总体规划，项目分析和概念设计，SeaWorld的营销资料、消费者研究、品牌研究，以及相关的专业技术知识、品牌指导和初步运营指导。中弘股份将为该部分支付400万美元的排他费和450万美元的顾问费。若主题公园使用SeaWorld的品牌，许可费用为总收入的5%-7.5%。

根据以上合作内容不难看出，中弘股份欲借助SeaWorld近60年积累的海洋公园运营经验和技术，降低其进军该领域的技术门槛，增加做该业务的底气。海洋公园涉及复杂的海洋动物保育、训练技术，以及繁琐的总体规划、项目设计和运营，对于门外汉中弘股份来说，贸然进入胜算不大。

三年合计近千万美元的顾问费，若能保证项目成功率，算起来也颇为划算。此外，若借助SeaWorld的品牌，不管是和地方政府谈判还是面向游客开展营销，都能为中弘股份平添不少底气。

33亿值吗？

中弘以33亿元取得控股权，来保证双方合作的顺畅和深入。显然，对海洋公园业务，中弘下定决心不惜血本要做起来。那么，这33亿元中弘花得值吗？

某不愿具名的国内海洋公园负责人告诉新旅界（LvJieMedia），在专业技术上，国内的海洋公园和美国并无差距，国内甚至在创新方面还有领先，美国的优势是已有动物的储备。在品牌授权方面，该人士认为，由于SeaWorld在国内并无知名IP，品牌价值不大。

按照上述人士说法，若无技术和品牌优势，要应对国内海洋公园巨头海昌海洋公园（02255.HK）和大连圣亚（600593.SH）多年的经验、渠道、品牌的积累，中弘恐怕压力较大。另一位海洋公园从业者告诉新旅界（LvJieMedia），海洋公园项目各类成本都呈现刚性，调节空间不大，若按照外方的设计习惯，成本会比国内高上不少。

对中弘更不利的是，海昌海洋公园和大连圣亚目前都已开始大肆扩张。海昌海洋公园目前开业乐园项目8个，2个项目正在建设，其2016年年报显示，轻资产管理输出已经提速，目前完成19个项目签约，IP战略也在加速推进。大连圣亚也在2016年提出，计划3年内全国陆续投建10个项目。【大连圣亚要做海洋公园老大的野心】

旅游项目普遍需要一段培育期，短时间内难以大幅盈利，运营难度偏大的海洋公园尤为突出。海昌海洋公园某项目负责人曾对新旅界（LvJieMedia）表示，“海昌海洋公园的青岛、成都项目一开始都不赚钱，2006年7月开业的青岛项目，2009年才做到1个亿，烟台项目亏了好几年之后才勉强实现平衡。”

以上种种难题，很难说买下一个SeaWorld就能解决。

看不清的布局

从2009年开始涉足旅游地产，中弘旗下文旅品牌“新奇世界”已在北京、长白山、济南、安吉、海南等多地有布局。虽然，各地项目融入了滑雪、主题乐园、影视文化园、海岛等不同的旅游元素，但依然以住宅销售为主，营收98%以上来自房地产，旅游产品均迟迟没有呈现。海南的如意岛项目做了几年还在填海中，济南鹊山项目炒了很久也还没动工，多个项目进展缓慢。

中弘邀请Angelababy和黄晓明为新奇世界代言

2015年9月，中弘股份宣布以5亿元全面收购东南亚OTA平台AsiaTravel，谋求快速打通旅游产业链。但时至今日，原定持股60%以上的计划仍未达成，截至3月26日中弘持有AsiaTravel 29.7%的股份，不足30%。当时，中弘股份的收购价为0.2新元，之后AsiaTravel的股价一路下跌，目前不足0.08新元，按照原计划执行似乎已变得不可能了。

此外，中弘集团还曾在2016年7月宣布计划收购国际领先的豪华探险旅游供应商A&K。该公司目前在七大洲的100多个国家提供服务，运营时间已逾50年，2015年总收入约5亿美元，64%的营收都来自小型或是私人团，这些行程价格通常很昂贵，客户均为全球收入最高的人群。2017年2月，中弘股份启动重大资产停牌，为筹划收购A&K的90%股权。【中弘旅游产业布局深度分析】

从五花八门的“旅游+地产”项目，到东南亚OTA平台，再到国际奢华探险旅游供应商。中弘在旅游业的投资越来越大，但也越来越让人看不懂。飘忽不定的收购背后到底是什么逻辑？不同的业态如何跟中弘的地产主业产生协同？对于这几个问题，或许中弘也并未想明白。

此次33亿元入主全球最大海洋公园集团，并且根据合作协议，未来3年中弘可能将投资不少于3个海洋公园项目，这加起来将是一笔巨大的投资。虽然中弘账面上看起来资金并不充裕。【中弘申请新一轮5亿融资】

“海洋公园+地产”会是中弘将要展开的新故事吗？不管怎么样，可以肯定的是，房地产业务增长乏力的中弘的确想在旅游产业切一块蛋糕。