首页 > 文旅大咖说 > 正文

8.5亿美元高调赞助世界杯,“万达文旅”欲重回巅峰

2022-11-28 16:39:39 易水文旅 周易水

万达文旅经过近五六年的艰难调试,归拢资源、整合队伍、聚焦核心竞争力、确定发展方向,目前已经形成了—— “四大金刚”、“一张王牌”、“一大策略”。

2022卡塔尔世界杯,中国除了游客以及中国足球队没去,其他都去了。

根据Global Data公布的数据,在今年的卡塔尔世界杯上,中国企业成为本届世界杯最大赞助商,为卡塔尔世界杯赞助了共13.95亿美元,超过了美国的11亿美元,成为最“壕”赞助商。

\

(截图自百度百科)

尤其是万达集团是中国首个FIFA国际足联顶级合作伙伴,也是卡塔尔世界杯最大的中国赞助商。

值得注意的是,万达在本届世界杯品牌露出方面,主打旅游牌,“万达文旅”、“万达酒店及度假村”成功在世界范围内实现了品牌传播。

\

(图源:易水文旅微信公众号)

与当下房地产企业普遍遭遇的资金链紧张甚至断裂困境相比,万达居然还有“闲钱”为旗下的旅游板块大做品宣广告,不愧是还有余粮的老地主。

当断则断,断臂求生,万达的狠劲在前几年的“断舍离”得到淋漓尽致地展现。谁曾想,前几年“冤大头”之举,居然让万达在本轮疫情下成为还能保留体面的房地产巨头。

这几年,万达的组织架构一直在不断调整,大体上已经梳理三大集团——商管集团、文化集团、投资集团。

\

(图源:摄图网)

对于旅游产业,万达一直抱以厚望,直至当下。内部人士透露,王健林董事长2022年的考察项目以及签订的合作协议基本都是围绕文旅产业来转的,“董事长还是很看好文旅方向,不过还没有大手笔,有些在洽谈当中,明年会有重点项目出来。今年,集团也在观察研判整体形势,感觉有些高管更倾向于未来就做点商管和投资。当然,战略布局方面最终还是董事长说了算,我们也相信他的眼光。”

当前,万达文旅板块主要就在文化集团内,经过近五六年的艰难调试,归拢资源、整合队伍、聚焦核心竞争力、确定发展方向,目前已经形成了—— “四大金刚”、“一张王牌”、“一大策略”。

对于留存的文旅项目,万达已经逐渐聚焦四个项目——长白山国际度假区、武汉中央文化区、兰州万达城、延安红街。万达系统内部人士将之称为文旅项目的“四大金刚”。每一个“金刚”的选择,可能开始并未刻意为之,却在进退之间逐渐应和了其布局逻辑。

\

(图源:长白山万达国际度假区微信公众号)

长白山国际度假区,扣住的是休闲度假大潮,也发展成了首批国家级旅游度假区,由大型滑雪场、度假酒店区、旅游小镇等组成。

武汉中央文化区,扣住的是文旅融合大潮,以文化为核心,将旅游、商业、商务、居住等功能融于一体,力图打造一个世界级文化旅游项目。

\

(图源:延安红街微信公众号)

延安红街,扣住的是主旋律大潮,以红色文化为主题,摸索打造一个集民俗文化体验、旅游休闲度假于一体的大型红色文化旅游项目。

兰州万达城,是万达当前还算拿得出手的文旅城“独苗”,将万达茂、度假酒店群、旅游观光塔、酒吧街、旅游集散中心等融入其中,力图催生出“化学反应”。当然,也显示出万达文旅野心不死,看看其一手打造的“文旅城”到底还能不能做下去,只是区位因素、消费市场容量似乎并不足以支撑这一“残延”的实验。

\

(图源:兰州万达城微信公众号)

当然,对于万达集团总部而言,其更看重贵州的丹寨项目,“丹寨万达小镇”被视为其文旅项目的“一张王牌”。这是万达包县精准扶贫的核心产业项目,被评为国家4A级景区,还获得过全国脱贫攻坚奖组织创新奖。

万达一直想把“丹寨万达小镇”项目整得既叫好又叫座,一旦这个打造模式可以成立,全国多地都会欢迎其去复制。不过,疫情下入驻商户撤离或者歇业的现象比较明显,但二期扩建的万达锦华温泉酒店,据说还能在这种形势下实现盈利。即使这个“王牌”项目,万达仍然需要提高文旅项目的精细化运营管理水平。

\

(截图自“度假到丹寨”微信小程序)

本次世界杯,万达就通过与FIFA国际足联共同发起的“星星之火”项目,再次选拔出一名丹寨少年作为护旗手,将亮相2022年卡塔尔世界杯决赛赛场。此前,2018年俄罗斯世界杯时,万达就曾选送6名丹寨少年护旗手亮相俄罗斯。万达要在世界面前讲述它的旅游扶贫好故事。

由于深遭重资产之痛,万达文旅这几年极力寻求在“轻资产”方面做些突破,逐渐成为其“一大策略”,尤其想输出酒店度假村的管理模式、文旅规划设计模式。

万达在商管集团思路下切出了“万达酒店及度假村”,力图形成一个酒店设计、建设、管理的全产业链。内部人士透露,目前万达旗下还有100多家酒店,品牌矩阵倒是很齐全,奢华酒店、豪华酒店、高端酒店、高端优选酒店、超中端酒店等都有对应的品牌。

\

(图源:万达酒店及度假村官网)

万达还成立了一个万达文旅规划设计院,将万达系打造过的万达茂、度假区、特色小镇、山地滑雪场等多个新型旅游产品都拎出来,为其做案例“背书”。

目前,这种轻资产模式实施效果,难言成功,也并不理想。不过,考虑这三年叠加的疫情因素,后期效果有待观察。

如今,经过大浪淘沙以及痛定思痛,万达手上留下了这些旅游牌,有些还是优质资源,有的是割肉亦无人问津。在新发展周期如何“逆风守成”、“顺风出击”,万达文旅需要给出智慧的解答。

只是那些交了高额学费才换来的惨痛教训,万达文旅不能遗忘。这是一笔历史遗产,也是一笔未来财富。

相关文章

版权声明:原创内容版权归新旅界所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
摘录或转载的第三方内容,仅为分享和传递更多信息,并不代表新旅界的立场,也无法保证其真实性,转载信息版权属原媒体及作者。如其他媒体、网站或个人擅自转载使用,请自负版权等法律责任。
更多 一周热门 更多 品牌栏目
更多 品牌活动
更多 文旅高层说
更多 文旅大咖说
更多 评论员专栏
  • 吴志才

    华南理工大学旅游管理系教授,博导,华南理工大学广东旅游战略与政策研究中心主任,广东省乡村振...

  • 赵晋良

    新旅界特约评论员,暨南大学旅游管理专业毕业,从事主题公园研究及相关工作12载,现就职于中国旅...

  • 余良兵

    现任永行资本董事总经理,负责消费升级各细分行业的投资。此前曾长期服务于中青旅,曾先后负责投...

  • 曾博伟

    博士,长期负责中国旅游发展战略制定、主持旅游政策研究和旅游体制机制改革工作,执笔起草众多国...