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发现文旅好内容 | 火爆全网的故宫文创猫IP是怎么来的?洛可可这么说

2019-08-21 19:35:10 新旅界 屈菲菲

寻找100家好内容公司!

编者按:审视当下,文旅目的地发展正不断面对新挑战,景区门票经济迎来拐点、旅游者消费需求分层、旅游产品同质化竞争激烈。新型体验项目成为目的地转型升级所亟需,专注于提供消费内容的强运营型公司正迎来发展契机。

为此新旅界推出“文旅目的地100家好内容公司”系列报道,致力于挖掘可以落地文旅目的地的好内容、新玩法、好IP,并搭建内容公司与目的地的合作对接渠道。我们将通过广泛的采访与实地调研,积累内容信息,筛选出优质企业,以每周一篇的频率进行持续报道,为文旅目的地实现二次增长赋能。

本文为“文旅目的地100家好内容公司”系列报道第十四篇。

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在给故宫做文创前,洛可可董事长贾伟曾亲自游览故宫。他发现,在故宫,除了游人多以外,数猫最多。原来在故宫有一个将近200只猫的“猫保安大队”,它们也是保护文物的中坚力量。

猫的形象给了贾伟启发, 日本有Hello Kitty猫,美国有加菲猫,中国为什么不可以有平安猫。

启用猫形象为故宫代言,这样的文创受到市场青睐了吗?从工业设计起家,到现在文创业务占到20%,洛可可给业界带来了哪些改变?

打造故宫IP项目

目前的故宫文创产品品类繁多冗杂,研发出专属故宫的文创IP符号,以及符合现代消费者审美的文化创意衍生品,这是故宫和洛可可合作时的诉求。在贾伟看来,每年来故宫游览顺便看猫的年轻游客也不在少数,加上猫也是比较中性的符号,便决定用这个意象作为故宫文创的IP符号。

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洛可可的故宫猫文创IP打造逻辑是:通过对故宫的猫进行抽象化提炼,让其具有故宫的故事性、传承性,并辅之相应的创新性,使其更具有IP化的生命力。以故宫猫的形象为原型,开发相应的衍生品设计,使其具有场景性、体验性和适配性。

洛可可对故宫藏品进行了整合归纳,召集集团400多位设计师,用了52天研发设计了17个系列,800多款产品。

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项目进行到第三个月后,洛可可在故宫开了一家主题形象体验店,客单价在5-100元不等的故宫文创,于游客来讲没有购买负担,这家位于西大房的文创产品店可以说是游人如织。

在这个体验店里,第一个系列故宫猫IP文创以眼神萌萌的“大内咪探”身穿皇帝装或是侍卫服出道,这个形象开始在手机壳、书包、水杯等实用性强的衍生品上实现落地。

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贾伟说,IP要同频于当下年轻人的文化生活和表达方式,能穿透年轻人的语言体系和生活方式。洛可可通过设计把传统文化复活,故宫猫IP给故宫文创产生既有新鲜的传统符号,又有新的认知和形象体系。

“皇帝的童年系列”故宫文创提供了一种可能的衍生品模式,那就是衍生品不一定要走高冷路线,也可以好玩接地气。通过对皇家生活的记录文献与资料的深入发掘,洛可可团队为小朋友群体打造了属于他们的博物馆文创玩具,用现代技术复兴中国古代玩具。按照不同年龄段的儿童开发出了不同系列受众的玩具,其中代表性的为布老虎系列、不倒翁系列、陀螺系列、空竹系列等涵盖益智开发、协调锻炼、互动分享等多个品类的玩具类型。

给不同的受众群体及不同年龄层的游客提供更多的文创产品选择,洛可可设计的皇帝的同年系列文创可以说打造了儿童的专属体验馆。

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在这17个系列中,除了推出的故宫猫、皇帝的童年、太后三个系列,洛可可会在接下来的时间里继续推出新系列,已推出的系列也在不断迭代更新。

设计开始互联网化

贾伟说:当时故宫文创项目洛可可可以说集合了集团所有的设计师,52天只做这一个项目,耗费设计师成本在2000万。

但是如果故宫文创项目由洛客来完成,则会非常节省人力成本。

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洛客平台

据了解,洛客是洛可可三年前打造的一个设计+研发供应链平台,企业在平台上发布需求,由洛客解读并明确提出设计要求,再根据设计资料和设计标准、质量体系、案例等要素匹配设计师,设计任务完成后还会有供应链环节保证产品的落地生产,等产品生产完毕进入市场时,洛客还会基于产品对匹配渠道进行发布来配合产品的顺利上市。

目前,洛客平台聚集了近4万设计师,设计师有100多个类型标签,以故宫文创项目为例:有做水杯的设计师,有做钥匙扣的设计师,也有做包包的设计师,等等。设计师直接领取洛客平台上发布的自己擅长的设计任务,并且洛客平台依托洛可可集团公司共享3000-4000个供应链,文创产品设计结束后会直接交付供应链生产出来。

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丽江萌蛙发布会现场

在他看来,文创看似不难,但又很复杂,比如说开发了100款产品,只有20款产品有销量,原因有可能是创意不好,也有可能是供应链端质量把控不好。它需要目的地打造出属于自身而又具有鲜明识别性的IP,并且这个IP可以衍生出各种可供销售的文创产品。除了创意外,在供应链上也需要把控文创的品质。而洛客平台依据大数据分析,通过项目方提供的历年来的游客量、游客购买文创种类和数量等分析出游客的喜好,可以提出精准文创设计方案。

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桃花源IP陶小桃(左)和鹊喜喜(右)

在和湖南常德桃花源景区合作时,为打造桃花源旅游目的地超级IP,团队通过品牌分析以及人群定位输出IP策略,创新尝试了恋人IP。并在洛客共享设计平台面向全球设计师发布众创任务,通过洛客供应链平台在30天内完成对IP形象三维落地化转化。

谈到合作方式,贾伟表示:目前洛可可在文创领域主要有四个板块:博物馆文创衍生品、旅游文创衍生品、娱乐IP衍生品、文化礼品定制。领域的多样化导致合作方式不拘泥一种,景区项目或是委托设计或是只进行设计拿销售提成;有的项目是共同成立公司共同投资。在他看来,合作模式没有固定的公式,一切以双方的资源情况而定。

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丝巾《飞天与神鹿》

从工业设计扩展到文创设计,洛可可挖掘情感故事的本事不可小觑,如今,用洛客互联网平台搭载文创设计,标签化的设计师加速了洛可可文创的快速落地。洛可可开始运用洛客平台进行文创标签化作业,会不会割裂文创产品文化的整体性,我们拭目以待。

▼公司档案卡

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