首页 > 快讯 > 正文

旅游B2B大浪淘沙:笛风假期破局而出 途牛翻身在此一举?

2016-10-31 14:05:14 旅游商业观察 余一

B2B企业造血能力不足,便开始用沉淀资金去做高利贷,挪用团款支付补贴,资金断裂风险进一步加剧。

洗牌实则是挤掉泡沫

在竞争白热化、资本热捧的背景下,营造出一个旅游B2B平台并不是一件困难的事。通过高额返点吸引大量供应商入驻以丰富在线平台的产品供应,同时通过高额补贴吸引分销商提高平台交易活跃度和流量。

这是早期旅游B2B企业屡试不鲜的手法,5%的补贴基本是常态,7%-8%的补贴也屡见不鲜。

“从整个产业链来看,除了个别专线,大部分企业纯做批发都不可能达到8%利润,也就是说把它所有的获利全部摘出去以后,还要倒贴来获取所谓的流水。”在途牛旅游网副总裁、笛风假期CEO杨松柏看来,这是一件十分畸形的事情。

同时,B2B企业造血能力不足,便开始用沉淀资金去做高利贷,挪用团款支付补贴,资金断裂风险进一步加剧。

“靠补贴烧钱来做B2B是饮鸩止渴。随着供应商纷纷挤兑,可能会有更多的平台资金链出现问题。事实上,跑路以及倒闭企业的出现,正好可以让B2B创业者和投资人看到B2B市场中存在的泡沫。”杨松柏说,不过,少数几家公司的倒闭跑路并不会抹杀整个B2B行业正处于上行的现实。通过去伪存真,真正的B2B企业及平台将能够更好地体现自身价值。

随着今年以来更多的B2B平台宣告失败,投资人开始重新审视旅游B2B平台的真正价值。“应该说所有的估值都大幅缩水,估值达到1比1,做多少业务就值多少钱”。杨松柏表示,如果B2B企业仅仅通过补贴把线下交易搬到线上,并在这一过程中不为B端两方企业创造任何价值,那么其自身估值缩水就变得合乎情理。

笛风的真面目是GDS

事实上,杨松柏掀开了旅游B2B平台表面上的画皮,单纯的交易平台解决不了旅游“产、供、销”产业链中的任何问题。

“旅游没有很完美的标准,旅游所有的因素可以任意组合,所有的因素又有不同的差异,出发地、目的地、时间都决定了价格的差异,去不同的目的地价格是不同的,十一前和十一当天走和过完十一以后再出去旅游,价格也是不同的,这三个唯独的动态组合因素非常多。此外,旅游资源就非常分散,从业者、出发地也非常分散。”

所有的特性都意味着,必须有一个高效的中间层通过技术手段去解决旅游产业链中的问题。

“我们见过一些旅游B2B平台,整个公司只有三五个技术人员,显然对于改造供应链来讲是远远不够的,而笛风假期的技术人员已经有100名左右”。杨松柏试图由技术端切入,来告诉TBO笛风与竞品之间的差异。

“笛风可以做到实时的B2B的信息,实时的库存查询,实时的动态产品打包。我们也帮旅游社做面对客户的CM系统,告诉你这个商圈多少公里范围内都做了哪些客户,哪些客户还没有做的,我们甚至会给他一些工具让他做他自己店面的推广”,杨松柏表示笛风希望渠道商专注于客户,供应商专注于资源。笛风用平台把它缩短,不要经过中间的交易环节,来去呈现这样的链条。当然还有一些中间衍生的各类服务。

显然,笛风正在向类GDS的方向发展。首先,让分销商可以在笛风平台上选择他所需要的所有产品,比如说机票、酒店、度假产品、邮轮、门票、火车票、签证等等,都能通过一站式的方式组合起来,并且最终能够把它打包以后卖给消费者。

其次,满足用户碎片化的需求,动态打包的需求。

最后,为供应商端和分销商端能够提供更多的工具。为分销商提供更好的收客系统,让他们在面对C端的时候,更好的走预订流程、支付和促销等等,优化其管理客户和运营流程;试图让开发能力比较弱的供应商端,能够比较好的管控他的采购流程和产品打包流程,以及管控他的分销渠道。

途牛的翻身之作?

事实上,在笛风目前的成就之下,途牛的助力不容忽视。与其他必须经过烧钱做原始积累的B2B平台不同,笛风成立之初就享受了途牛200多城市网点及品牌背书。

尽管笛风在向GDS发展中逐渐开放供应链,但在初期其“吞吐”能力与商品生产能力的打造也抹不掉途牛的影子。这其中的疑问在于,途牛倾公司之力打造笛风的目的究竟是什么?

一个尴尬的现象是,即使途牛坐拥在线休闲旅游市场份额第一的名头,但其止损盈利的时间点仍旧遥遥无期。尽管其中有价格战、突发事件等等天灾人祸。但旅游行业极低的毛利率是其中关键所在。

旅游资源数量庞大、品类繁多、SKU又极其复杂。再加之价格、班期、库存,总体维护量非常庞大,这使得境外的旅游资源供应商在这个过程中,硬性成本和软性成本一直处于高峰值状态。

同时,OTA又因为需要对接多个供应商,而境外碎片商品的生产商,互联网能力良莠不齐;国内OTA及电商总体,标准又各不相同,两者的“交流”十分困难。看似旅游产业链中“产、供、销”在某种程度上有着一定的默契,但互相拖拽与重复耗费的现象长期存在。也就是说,境外的旅游资源到中国OTA之间总体效率没有得到优化。

因此,整个产业需要一套标准化的数据流体系,加速生产、供应与销售,提高总体的境外碎片销售效率。尽管已有各路创业公司将此做为目标,但显然并不成熟,而全副身家押注休闲旅游的途牛,也不会轻易将话语权拱手送人。至于笛风能否在途牛的整体战略中担此大任,TBO将持续关注。

版权声明:原创内容版权归新旅界所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
摘录或转载的第三方内容,仅为分享和传递更多信息,并不代表新旅界的立场,也无法保证其真实性,转载信息版权属原媒体及作者。如其他媒体、网站或个人擅自转载使用,请自负版权等法律责任。
一周热门 更多 品牌栏目
更多 文旅高层说
更多 文旅大咖说
更多 评论员专栏
  • 吴志才

    华南理工大学旅游管理系教授,博导,华南理工大学广东旅游战略与政策研究中心主任,广东省乡村振...

  • 赵晋良

    新旅界特约评论员,暨南大学旅游管理专业毕业,从事主题公园研究及相关工作12载,现就职于中国旅...

  • 余良兵

    现任永行资本董事总经理,负责消费升级各细分行业的投资。此前曾长期服务于中青旅,曾先后负责投...

  • 曾博伟

    博士,长期负责中国旅游发展战略制定、主持旅游政策研究和旅游体制机制改革工作,执笔起草众多国...