新旅界讯 2016年11月4日，中国旅游研究院武汉分院在武汉举行了《2016中国旅游业发展报告》发布会，该报告称，中国旅游业已步入全新时代，国内旅游人次、出境旅游人次以及国内旅游消费、境外旅游消费、创造的就业岗位数均列世界第一。

并且国际物业顾问高力国际也发布了中国主题乐园研究报告，预计未来五年中国将迎来主题乐园开发热潮，本土品牌将与国际品牌正面竞争。

“供给侧改革”政策提供机遇 资本市场助力主题乐园飞速发展

根据中国经济发展的客观要求，转变经济增长方式的政策，“供给侧改革”的国策也为游乐行业的发展带来新机遇。

国务院《关于加快发展旅游业的意见》明确提出，要“把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民更加满意的现代服务业”，第一次从国家层面把加快旅游业作为新时期的重大战略举措，放在国民经济和社会发展全局中的重要位置。

而与此同时中国旅游业则保持了平稳较快发展的势头。据了解，2015年国民人均出游为3次，国内游客量为40亿人次，国内旅游收入34200亿元，旅游总收入超过4万亿元，旅游消费对社会的贡献超过10％。旅游业对我国经济社会发展的积极作用更加显现。

“我国游乐行业已经成为旅游的新亮点。”冯玉国表示。

有数据显示，中国游乐业2015年年营业额达2000亿元人民币以上。游乐业总体上保持了持续、健康发展的态势。

不仅如此，中国主题乐园巨大的市场也引起了世界的瞩目。美国福布斯曾报道称，继迪士尼乐园在中国首次总投资达到55亿美元后，约有65家主题公园计划进军中国市场，比如环球影城投资500亿元人民币落户北京，六旗集团投资300亿元人民币落户浙江海盐。

因此，有分析认为，随着上海迪士尼的开业，环球影城落户北京，中国游乐行业进入了高速发展期。

冯玉国指出，现在游乐行业的投资主体已经呈现出多元化。例如中国航空工业集团公司也涉足了游乐行业，投资大型综合航空主题乐园项目“航空大世界”。

国民消费需求升级 主题乐园成为新的旅游消费热点

伴随消费需求不断升级，文娱消费不断增加，主题乐园成为娱乐消费的热点，据统计，2015年全球前25家大型主题乐园总计接待人次2.36亿，同比增长5.4%，接待量和增速均创过去10年来的高峰。同时，亚洲地区的市场份额从32%提升至44%。

在一个国家人均国内生产总值（GDP）达5000美元时，当地将会出现成熟的旅游渡假经济。中国大陆人均GDP已超过8000美元，大中城市具有大量的人口规模，年轻人和儿童比例高的城市，其居民对于主题乐园需要更大。

未来中国旅游市场的迅速增长，将为主题乐园带来大量持续需求。以入园人次计，2015年中国已有4家主题公园开发商名列全球前十大，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特集团和宋城集团。其中亚洲最大水乐园广州长隆水上乐园去年旅游人次达749万。

排名第四的华侨城集团2015年客流量3018万、排名第七的长隆集团2015年客流量2358万、排名第八的方特集团客流量2309万、排名第十的宋城集团2015年客流量2233万。主题乐园旅游在全球范围持续火暴，中国阵营表现突出。

国际品牌进军中国 竞争加剧推动主题乐园服务升级

上海迪士尼乐园6月中开幕，意味着国际品牌主题乐园正式进入中国。另外，美国环球影城已落户北京通州以及美国六旗乐园选址浙江嘉兴。而本土品牌中，万达已宣布在2020年前开发15个主题乐园、世茂集团亦计划五年内筹建8座陆地和水上主题乐园项目。

国际品牌进军中国，一定程度上将会促进国内主题乐园业的发展。国际品牌刚进入中国，需要经过长时间的竞争和磨合，才会在市场竞争中分出高下。未来还会有国际一流品牌进入中国，整个主题乐园市场将会出现优胜劣汰。

从知名度及规模来看，迪士尼、英国默林娱乐和美国环球影业集团分列全球主题乐园前三位，默林娱乐拥有乐高乐园、杜沙夫人腊像馆等知名游乐园品牌。今后中外品牌竞争肯定有，合作关系也会有。

发掘中华传统文化 借助新的技术手段为主题公园塑造灵魂

主题乐园本身是一个非常复杂、非常丰富的产业链，因此需要思考，除了服务以外，关键在于要在产品的黏度和供给侧改革方面做文章，想要做好一个主题公园，必须要让它有灵魂、有黏度。

IP不仅仅是主题包装，核心是它的灵魂，它最关键的一点是要通过IP，使你的产品跟游客的内心进行对话，这才是关键。

在打造主题乐园灵魂的时候，虽然可以多学习迪士尼这样的优秀案例，但是，当我们跟国际学习的时候，千万要记住，不是复制，绝对要创造出自己的品牌，创造出自己的元素，把当地文化、特色融入在其中。然后最终一定要做好品质，这样才可以永续。

而当每个主题乐园都拥有各自的灵魂时，哪怕同一地区聚集多家大型主题乐园，他们之间的关系其实并非是大家想象中的竞争关系，还会产生一种聚集效应。

因此，每家主题乐园的理念其实是不一样的，产品不一样，消费者看到的东西也不一样，就比如，中华恐龙园的主题是恐龙，跟迪士尼完全不一样，尽管都在长三角地区，也不会有竞争关系，只会起到一个聚集效应。又比如，香港建了迪士尼公园之后，香港海洋公园的客流量不但没有降低，反而有所上升。

增加主题公园相关配套设施 相互配合为游客提供更加满意的服务　

通常主题乐园投资额巨大，单凭门票收入很难盈利，开发商往往通过配套的酒店、餐饮、主题零售和其他娱乐设施来实现盈利目标。

目前迪士尼、环球影城等国际品牌可以卡通人物等知识产权带来额外收益，而国内开发商亦通过旅游地产来增加营收。中国主题乐园市场已经历25年的发展，目前国内开发商已进入品牌连锁发展期，华侨城和华强方特已在全国建有多个主题乐园。

2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，我国主题公园的发展又开始跟随世界潮流，不断的发展创新，以高科技为主导的“迪斯尼”乐园。

诸如上海迪斯尼乐园、苏州乐园和福禄贝尔科技乐园的建成，完全体现了当今时代主题公园的发展态势。可以说，我国的主题公园正向着一条高速、健康的道路发展，主题公园将逐渐成为人们休闲娱乐的主要消费对象。中国已进入到一个大型主题公园发展的新时期。