Uber投资人和管理层之间的角力还在继续，纽约时报刚刚报道，迫于投资人压力，Uber创始人、CEO Travis Kalanick在无限期休假后，宣布辞任CEO一职。

两位知情人士透露，数小时前，几位投资人再度向Kalanick施压。最终成功逼迫Kalanick辞职。当地时间周二，Uber主要投资方中有五家要求Kalanick立刻辞职，其中包括Uber最大股东之一——风险投资公司Benchmark。

主要投资方中希望Kalanick离职的几家公司代表联合给Kalanick写了一份信，信中表明Uber领导层需要变革，而这次变革的首先要做的是请求Kalanick辞职。据悉，Kalanick与至少一位Uber董事会成员进行了磋商，并与一些投资人进行了多次讨论，最终的结果是他同意下台，但他将继续留在Uber董事会。

“我热爱Uber胜过任何这世界上的任何事物，在我私人生活的艰难时期（Kalanick双亲最近遭遇撞船事故，其母亲去世，父亲重伤），我决定接受投资人的要求，让Uber回到建设扩张阶段，而非被其他事情分心” Kalanick在一份声明中表示。

投资人的信件中，除了要求Kalanick立刻辞职，还要求增补两名董事会独立董事，以便更好的对Uber董事会进行监督。

像投资人希望的那样，Kalanick离职会让Uber的未来更好吗？现在还很难下结论。

在硅谷知名的互联网创业公司中，伴随企业高扩张而创始人暂居幕后或者请来经验丰富的职业经理人共同管理公司的例子并不少见。例如谷歌两位联合创始人Larry Page和Sergey Brin曾经在公司高速扩张时期请来如今的Alphabet公司董事长Eric Schmidt担任谷歌CEO，与此同时Larry Page和Sergey Brin并未完全淡出公司管理，而是在Eric Schmidt的辅佐下快速成长，直到谷歌重组，建立以母公司Alphabet为中心的伞形架构后，Eric Schmidt才将CEO职位交棒Larry Page，前者则转任公司董事长一职。

另外一例来自如日中天的Facebook，2007年，Facebook网站访问量在全球社交类网站的访问排名中已经名列前茅，创始人、CEO Mark Zuckerberg感到自身经营能力有限，急需帮手，随后在谷歌担任全球在线销售和运营副总裁的Sheryl Sandberg宣布加盟Facebook，担任COO一职。带领完成了Facebook从美国本土到全球社交霸主的蜕变。

以上两例均是引入外部人才有效的完成了创始人和公司共同成长的正面案例，但负面案例也不少见，最经典的莫过于苹果联合创始人Steve Jobs请来百事可乐高管John Sculley担任CEO，不仅Jobs本人很快因理念不合被迫离职，苹果公司一度因经营策略的不合理而每况愈下，直到Jobs重回苹果力挽狂澜，才造就了苹果今日的成绩。

回到Uber身上，投资人对Kalanick如此强硬意味着，他们并不认为扩张仍是Uber的第一要素，重塑公司文化才是关键。与此同时，扩张、不顾一切的高速扩张，哪怕游走在法律的边缘甚至违法也在所不惜，这是Kalanick亲手缔造的Uber文化和发展理念。

在Uber一连串负面事件频频曝出后，Kalanick也在反思，此前他一直希望效仿Facebook，从外部寻找一位超级COO，帮助他管理和运营公司，以期扭转Uber的颓势。但投资人显然认为，这么做已经不足以挽救Uber，Uber的症结在于Kalanick本人，除非他离职，Uber无法重回巅峰。

对于将“国际化”列为2017年发展关键词的滴滴来说，Uber的动荡是滴滴千载难逢的机会，但如果真的跑到国外与Uber短兵相接，仍然需要考虑Uber的反击力度。当时Kalanick虽然宣称自己无限期休假，但同时表示自己将在重大事物决策上“随时待命”。但在如今CEO辞职，新任CEO尚未到任，Uber青黄不接之时，滴滴可能迎来了真正的国际化机遇。

在滴滴完成新一轮融资后，该公司估值已经突破500亿美元，而Uber上一轮融资后估值为690亿美元，但坊间已经有不少Uber股份缩水的传言，趁着Uber风雨飘摇，滴滴能完成后来者居上的反转戏码吗？