8月22日，“NUO FITNESS BY VBROS品牌战略发布会”在诺金酒店举办。VBROS联合诺金为用户开启一场“ONE TO ONE 沉浸其中”的崭新体验，以“VBROS Inside Club”的全新经营模式，刷新互联网健身商业模式。

极致创新+极致专业，VBROS打造中国互联网健身领域“头狼”

近年来，健身产业成为新蓝海。2016年，国务院印发的《全民健身计划(2016-2020年)》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元。传统连锁健身房因资金压力大、复制慢，很难在短期内覆盖如此庞大的用户群，“互联网化”成为健身产业发展的必然趋势。 

互联网健身1.0时代，创业者采取移动健身APP远程教学模式，如Keelo、Headspace等健身APP，但因为缺乏现场指导，逐渐暴露出健身实践与理论脱节的问题，即便是能帮助用户匹配专业教练提供一对一线上私教服务的Wello ，也在被Weight Watchers International 收购后销声匿迹。进入2.0时代，创业者开始搭建线上服务与线下实体之间的有效链条，例如遍布美国和加拿大的ClassPass和FitReserve采取O2O健身房网络聚合平台的形式，他们试图与多家线下健身房联合，提供用户导入服务。然而，多品牌实体并存的方式解除了地域局限，却使用户获得的健身训练不成体系，极易出现训练断层现象，缺乏专业性。VBROS便是要解决这一问题。

线上通过APP，VBROS实现个人健身档案的后台共享，无论身处何地，用户健康状况、训练进程、运动能力等数据可随时被当地体能训练师调用查看，实现健身无缝衔接，完成单一健身品牌旗下的移动式跨店消费体验。线下VBROS拥有国内首屈一指的、首个专门针对于亚洲人体质研发的健身训练体系专利——“VBROS运动功能测评体系”及“VBROS健身训练体系”，保证为用户开出的每一道运动处方都专业、安全、高效。VBROS与美国ASCM合作，创立VBROS University健康管理培训学院，为合作健身实体输出专业教练，保证用户在任何VBROS实体都能获得标准化、无断层的健身训练指导。成功打造线上、线下两个极致，VBROS势必成为这场互联网健身升级运动中的“头狼”。

掀起“轻”风暴， VBROS将成用户选择下榻酒店的新标准

相对于训练体系专业性的苛刻要求，VBROS的品牌扩张模式则追求轻盈、高效。在品牌探索过程中，创始人刘思婷借鉴健身品牌Equinox与酒店合作的思路，推出了“VBROS Inside Club”这一全新运营模式，将标准化的运动健身管理体系，专利运动功能测评和训练产品，以及卓越的运营团队输出到高星酒店、商业地产、5A写字楼配套健身空间，为其提供私教巡场服务、定制化私教服务、精品团课、健康沙龙、小型赛事、宾客运动能力评测、宾客健康档案管理等VBROS品牌输出产品包。

在VBROS与地产商的合作中，一方面，VBROS凭借品牌包输出产品、运营、私教人才，解决酒店健身房闲置浪费、及增值服务缺失的问题，帮助酒店健身服务实现营收，另一方面拆解了普通连锁健身房复制过程中不可避免的“负重”，将场地租赁、部分设备购置等“硬件”搭建工作巧妙地转化出去，在打破行业固有格局桎梏的同时，助力酒店品牌提升核心竞争力，实现合作双赢。

VBROS此次与诺金酒店的合作，是“VBROS Inside Club”未来蓝图里程碑式的第一步。高端健身将不再受区域限制，无论出差、旅行，用户都可以在下榻的酒店中享受到来自VBROS的高品质健身服务，实现跨城市、跨店面无缝私教健身体验。VBROS或将成为用户选择入住酒店的又一新标准。

此后， VBROS“轻盈、平衡、卓越”的基因还将被植入每一个可以匹配的高端消费场所。VBROS健身体系以人体动力链功能优化为出发点，拒绝以健美为唯一诉求的“过度训练”，主张以“功能性重建”的方式提升健康水平，改善因现代都市生活造成的人体关节功能失调和局部顽固性肥胖问题，有效改善肩、颈、腰、背慢性疲劳等亚健康状况，优化动力链关系，从而全面提升生活和运动表现能力。

伴随着NUO FITNESS BY VBROS的开篇，“VBROS Inside Club”模式将对中国未来健身行业的发展方向及健身者的生活方式，带来深刻影响。这场健身产业的“轻”风暴，或许就是2017年令人期待的新的投资风口。