在与全国人民一起在闭关两个月的情况下，前些日接连接到一些领导和老板的电话，相互问候下疫情期间各自的近况，同时也少不了聊几句我们的旅游业。在问到我对现在疫情怎样看以及我“非典”那时什么情况时，使我深深陷入了思考。

根据过往的经历我个人觉得之前的非典、H1N1流感那些对旅游的影响较比这次的新冠肺炎来说还是很小的，结合着自己旅游从业经验，索性做些小小的思考及总结，对于我曾经在此期间做过的一些案例事件倒是可以供市场思考和借鉴的。希冀这篇在某种层面上可视为即兴的时空叙述，能让旅游从业者们尤其是旅游景区、文旅项目的职业经理人们参与进来，并继续对旅游业抱有很大的热情，并能在动态过程中创造需求和迎接面对挑战。

下面我将分别从六个方面来分享：一是疫后文旅市场形势分析；二是疫后文旅“危”“机”并存；三是我的文旅项目理论体系；四是针对疫情的营销案例——复盘过往疫情我在中小景区所做出的市场应对措施；五是疫后旅游目的地：联合营销集群效应助推区域品牌；六是旅游职业经理人的价值观。

疫后文旅市场形势分析

1、国内文旅形式分析

中国的旅游业占全球旅游9%的比例，从旅游的发展角度来说是一直利好的。这次新冠疫情，中国经济在2020年第一季度会急剧放缓，疫情发生初期，我们的旅游行业确实受到了影响，所有人突然间就什么都不能做了，供应链中断，旅游商品需求及游客信心下降。

我觉得疫情第一波冲击的是春节市场，紧接着第二波冲击的是供给侧市场，第三波冲击的则是需求侧的调控市场。现阶段疫情冷却后，明显看出旅游企业在国家高层的意见指导下，开始复产复工并积极的做出市场反应，通过外部融资加了杠杆以期抵消疫情带来的损失，同时进行大面积的降价促销等预售措施，无形中造成了各旅游产品在市场中的生产过剩局面。但同时从市场角度讲，我相信这种局面亦不会持续太久，自然的市场调节工作会展开，我倒是觉得，现在的状况也这是消除生产过剩或者说去库存的一种方式。未来优胜劣汰也会淘汰一大批综合能力差的景区企业或者决策失误的企业。

2、国际形势影响及分析借鉴

近日沙特、俄罗斯、美国三国形成的三足鼎立的原油大战局面，造成全球股市的大跌，形成了恐慌情绪，加之新冠疫情在世界范围的扩大，目前未有好转之势，中国在这种国际形势下很难独善其身。过去经验表明全球化的经济危机时各国认为开发旅游业提供了可行的发展路径。各个国家、各个国家的景区（包括我国）以提高旅游目的地在全国和国际上的竞争力，以达到促进经济增长和创造增加就业的机会，以增加人口和资金流入。

目前虽说国际形势、经济形势还不明朗，是否会造成全球性的经济危机尚且不管不论。针对沙特、俄罗斯、美国的原油大战我倒是觉得对我们旅游业目前的恢复阶段的一些所作所为有一定的借鉴意义。沙特发动全面的价格战，在向俄罗斯施加压力。美国在沙特和俄罗斯打架、谈判、减产之时，不停的加大产能，加速的抢占沙、俄空缺出来的市场份额。这三国两种力量的影响可谓巨大，直接影响的是全球经济的发展和金融市场的预期轨迹。以此套用到目前阶段广东市场上喊出的各种预售口号如“旅游大救市”之类，加以分析。

我觉得如上述分析国内形式中从长期来看供给侧的冲击会随着复产复工而快速的消退，但是从需求侧的冲击则会难办很多，因为无论从客观的经济形势还是目前旅游企业采取的主观措施无形中造成了旅游需求的疲软和衰退的临界点。实则是对市场的一种破坏性开采，我个人是非常之担心的。经营艰难，此非一家一人情况，全国大多数人皆然，惟有合群奋斗，驱除疫情，才有生路。

疫后文旅“危”“机”并存——不确定的时代，别靠等待

1、从“心”应对终极市场需求多样性：“三归”——归零、回归、归田

疫情过后需要归零心态，抛开每年压得喘不过气的市场营销观念以及增长范式下的任务心态，而回归旅游目的地的概念本源，也即“旅游预先决定的终点”是为必要的。中国人具有特殊爱好自然的性情，崇拜田园生活的心理渲染着我们中国整个文化。以两个字“归田”来代表着游客最熟悉最向往的志趣之意再恰当不过。所以，此时机的宝贵是客观灾难下的一次全中国人情感的整体激发，建议文旅项目内容要抓住游客归田心态，至此，无论害怕的、同情的、说教的、忧郁的、忍耐的各种特征人群，留给看见此文及认同的读者自己去体会。

2、“危”“机”并存：“三创”——创业、创新、创想

这次疫情严峻的旅游外部环境，旅游企业首要面对的是生存战略阶段。但从以往经验表明，旅游虽会因疫情危机而缩减，但翌年即恢复规模。这意味着生产和消费会随即翻番，所以即会增加消费量和消费额，同时催生出新的“富裕阶层”，淘宝、同程即是非典过后发展起来的企业集团的最好例证。所以，旅游创业即使危险也有契机。同样，旅游企业只是提供了一个平台、也只是一个创业平台，旅游职业经理人及老板们既要继续实行传统的战略，如依赖渠道、奖励制度、广告费用支持等等，也需要有创新思路和创意的灵感大胆尝试。同时，也要有旅游梦想、创业梦想、无穷的热情无限的创想力。

3、看好你的“场”：“三场”——赛场、商场、战场

任何旅游景区市场营销战略的建立，都必须全面考虑到这三个要素，我称为“三场”。赛场即为所在景区、项目、公司，要了解所在景区的市场魅力度，结合自身人员团队的优劣势，此时可结合举世闻名的SWOT分析工具来客观评估。商场即是市场，没有市场就是没有规模，没了需求，没有旅游的所谓“氛围”，旅游各个供应链互为客户，看所在某个阶段某个环节以及所采取某种适应性的战略。战场顾名思义也即产生竞争关系。这里有企业的对抗、人员的对抗，也有小企业的合众连横战略等等。无论如何，要么选择战场，要么创造战场，除非碌碌无为的做一个旅游职业经理人，一个旅游行业的老好人。

我的文旅项目理论体系

1、文旅思想体系悟道

“仓颉造书，不诘自明。於乎多言，只误后生”，因中国历史上遗传下来一宝贵的标准格式——文字，才使得可以解决中国语言之统一、中国文化之轨迹延续、中国民族之融合包容性、中华民族抵抗力之强大的免疫……中国的大文化，应当是道、儒、释智慧集成的一种独特的文化。应既有我行我素，逍遥飘逸的追求，也有温文礼让，以退为进的中庸包容，还有慈悲为怀，怜悯弱势的善良帮扶，这些潜移默化，相互渗透的文化元素拌着诚信、忠实、厚道，陶冶着中国人独特的一种道德修为。

经过了多年的市场浸染和沉淀，慢慢以中国传统文化中的一些精华反哺着自己以面对不断开放变化的旅游行业，实为一种幸运，同时也是在逐渐梳理着自己的结构性知识体系。也即我初步提出的旅游景区文旅项目的“三级范式”应用。这与道教讲究道、法、术；儒家讲究中庸之道；佛教讲究贪、嗔、痴亦是一个道理。更进一步解释，从空间上来讲分为微观、中观、宏观；从时间上来讲分为历史、现在、未来；从知识经验层面来讲一分为二是知识阶段，一分为三才是运营实践经验的智慧阶段，也就是小胜靠智，大胜靠德。

2、三级景点分类——景点文旅项目竞争格局

就单景区景点文旅项目来说，我是如何看待竞争格局的：可以说A级景区评定之前，各地的名山大川绝对的占优，占有知名度及游客量。之后，高A级景区，如5A景区迅速崛起并绝对的占优。目前，各地的各个中小景区、文旅项目其品质、观念意识、营销水平在逐渐的提高，并在逐渐反超高A级的景区。愚以为，疫情过后，在景区文旅行业的第二梯队新军会迅速崛起，在这样的局势下就要看看谁能提前布局，抢占先机。要布各自的产品、渠道，布跨界的联合营销，布竞争格局的思维目标。从产品角度讲，就是要做到专业。

那么这里还有一个深层次的问题，我把所从业及操盘的几个类别的景区进行一下分类，作为旅游景点可以进行三级分类：一级景点是游客选择此地的首要原因，就是说我非要去、就要去、说死都要去的那种。二级景点即为广为人知的被列入计划之中的，等我有时间、有钱、有人陪等等一些条件时的选择。三级景点即是旅途中顺带发现并有意外收获或记忆、惊喜的景点。那么这时我们即可仔细的观察，是否我们现在所有的、大部分的旅游景区文旅项目都是第二第三级的景点？再加上景区资源有等级差异、区位的远近、季节性等多种因素影响。这里所面对的巨大市场难度就可见一斑了。

山水者，有待而名胜者也。曰事，约诗，曰文。之三者，山水之眼也。这也就是能至、能言、能文。之前写过几篇拙文如 、 是“和平”时期的策略，那接下来再针对疫情前后举个案例来说三道四吧……

针对疫情的营销案例——复盘过往疫情我在中小景区所做出的的市场应对措施

SARS期间我在辽宁和天津，2003年非典白色恐怖席卷全国，但市场的影响是短暂的，恢复却是迅速的。那是在17年前，当时的旅游发展水平以及人均GDP并没有那么高，以及方方面面的外部客观环境，大众的社会意识形态、生存环境等均未有如今这样发达。之后04年我到了广东，面对非典疫情逐步恢复的景区市场开发再到H1N1流感再到突破创新……同时也面对着从2004年开始到2008年制约的交通环境几乎让“连阳四县”的景区消声灭迹的形势下，简要列举采取的一些措施：

1、景区营销的核心驱动力——建立多层次营销网络渠道战略

营销渠道网络的复杂程度及先进程度是判定景区市场实力和状况的一种标准。经过论证，建立景区市场部，组建一支销售团队，进行市场开拓与细分。相对于之前“散养、放养”的市场渠道，对主要客源地珠三角、港澳台等地进行了分组分片区的管理；从合作客户到地区游客人数等每个细节，都进行详细的数据分类及整理。对珠三角10多个城市的旅行社进行了扫货般走访与开发，对于终端的陈列及信息反馈非常及时，得到了市场客户的认可，由此迅速打开了局面。这项工作的实施是奠定日后营销工作开展的基础，同时也为景区市场竞争力提供了非常强大的支撑。

2、开拓二级市场，不可忽视的小镇青年

针对景区的区位，开始布局实施目的地区域战略。在开发珠三角、港澳台等地主要客源市场的同时做出了维护“老市场”，开辟“新市场”的决定。在湖南开辟第二客源地市场，对湖南郴州、永州、衡阳、株洲等地，以及广西贺州、梧州等地进行渗透式开发。在衡阳设立办事处辐射长株潭地区，及时弥补了因交通条件而受制约的珠三角市场，并且成为景区日后发展的稳定的客源补充市场。这也是继“疫情”及“道路”危机之后，景区迎来的新的机遇。

3、把住政策东风、让区域营销策略成为市场的催化剂

开始建立多元化的联合营销互动。通过区域联合推介、参加国民休闲计划、举办奇情溶洞节等一系列活动在传统的营销策略上大力突破。在刚经历非典又到H1N1流感紧接着又出现了全球性金融风暴……，为了应对这一系列的危机、拓展市场，与连州旅游局、广州一间文化公司联合策划、组织了“连州任我行———3000万旅游消费券发放”活动，成为在广东省年度旅游事件中的大事之一。

同时，加强了在互联网方面的关注和宣传。对于网站改版、建立全网络第一批官微以及和广东各大旅游知名网站投入广告宣传、赞助模式等，同时也积极参加各地的旅游展销会，并通过网络软文、游记、活动策划等，激发了市场的热度和珠三角自驾车市场的迅速井喷，散客比例明显提升。同时，举办了第五届中文网志年会，一只小鸟twitter落在粤北小县城，叫声却吸引了世界，使景区成功收录至维基百科。

值得如今反思借鉴的是：那时全国旅游消费市场与现在2020年是不可同日而语的，从国民收入、旅游消费占比、旅游投资等方面都远不如现在。那时候的旅游消费券属于“刺激”旅游消费，各地政府积极相应并联合本地旅游企业参加。

天府花溪谷1元门票，并全部捐赠武汉抗疫

反观此次新冠疫情，首先积极出头的却是各个旅游景点、酒店，使出各种降价的手段开始“预售”，甚至推出1元门票……而各地有关部门的反应却比较慢。要知道假使那时的政策用到今日，待疫情过后制定发放旅游消费券等政策即是促进疫情后消费市场的“复苏”。

一个“刺激”，一个“复苏”，从意思的表现上可看出一个没钱，一个有钱；从旅游资源企业来看，一个在发展，一个相对成熟。现在不妨静下心来为景点思考一下，各地有关部门接下来如何培育旅游消费，配合景点旅游企业把收入提高，制定联合景区企业的旅游消费券政策让利于民做锦上添花的决策效果是否会更好一些？毕竟只有旅游企业收入不断地提高，生活才会更加的美好。

疫后旅游目的地：联合营销集群效应助推区域品牌

举例：如何解决远区位特色旅游资源的方法之集群效应

旅游目的地是旅游景点的集合体，广东之清远“三连”地区（连州、连南、连山），就单点连州、连南、连山任何一个县市来说，旅游的经济现状是受到市场距离远近影响的，以上述我“三级景点”分类的概念，游客均未曾达到一级景点的需求，这有很多主观客观条件的原因，也就不一一赘述了。但是空间性和地理性的构建有可能改变或影响游客行为的发生。而整体旅游目的地则会改变其未来的发展，也即使游客的视野从一个景点扩展到整个地区。

通过区域成立的协会类组织，开拓区域内潜在游客的吸引空间，进行有效互动，同时也与游客互动，这样即会构建一种老生常谈的旅游秩序与核心吸引力。可喜可贺的是在这个区域内，联合营销打造区域旅游目的地是有过成功阶段案例的。三县市各地的政府、协会还有专门的推广资金，好钢要用在刀刃上，在这一地区的各个企业之间联系越紧密，其业绩就会越好。若缺乏互动，则无法产生集群效应或较弱。那么，疫情过后，可重启过往成功机制，同时也再进一步细化和深化一些文旅融合的相关工作，意见可供参考：

1、各景区在充分挖掘在地文化的基础上（相信经营多年的企业已经做了此项工作），与周边区域、在地文化具有延展性、相关性的企业团体，签署文化协议，增加区域的文化活动以促进文化旅游业的发展。

2、推进本地企业、协会赛事活动等对外签署增长协议，也即对于传统渠道网络的重启合作，是谓吃水不忘挖井人。

3、1和2的目的旨在聚焦各界各行业把此三地或三地旅游业视为主要的关注领域，增加吸引潜力，并打造良好的体验。

疫情过后的适应和调整是在某种程度上的改变，而改变则意味着关于价格、游客数量和观光游览时间的谈判。地方小企业与大区域大企业之间的业务关系往往表现为不对称，但这种权利关系是变化和流动的。在这疫情时刻的利益关系网中，了解利益格局是很深的战略布局过程。

旅游职业经理人的价值观

1、职业经理人的自我修养

通过对以上疫情过后的措施回顾，可以看出对于景区营销来说是一个复杂的系统行为，十七年前“疫”常艰难的那一时间段也是我综合学习能力迅速提升的过程，回想一下好像学会了网站制作、平面设计，又做了网络维护、网络推广；既做了市场渠道开发，又做旅行社专线操作；既做活动策划，又要自己写稿；总结起来，这需要职业经理人不仅仅要关注“面”（操盘的培养、细分客源市场和区域市场定位），同时也要关注“线”（营销渠道）和“点”(营销终端)。基于旅游产品的特殊性质，特别是在当时团队旅游比重很大，旅行社的渠道作用显得更为重要，既要重视该渠道，而且还充分考虑运用过程中的一些困难，并且以跨媒体、联合促销等方式，带动旅行社的积极性，以实现多渠道的整合。

另外，对于产品力、供应链、品牌力的协同效应的学习和把握也是必不可少的。产品力不只是对于景区资源的自身定位，我的经验中关于“人”的要素可以说至关重要。供应链方面对于合作的渠道选择和把控、维护和奖励、大市场地区的占有率等方面的把控也至关重要。而品牌力，即是对于海陆空广告的投放，或者说资金条件不足时充分利用个人能动性的省钱办法的运用。

2、伴随景点着眼更大的市场、更大的增加话语权成长

新冠疫情下，全国旅游景点关闭，说明若没有旅游景点，旅游业或者旅游目的地则不复存在。同时，更加说明了旅游景点其运动性、流动性、汇聚地的三种特征。目前中国旅游业的发展是根据旅游景点构架设立起来的，然后由各个省、市、区、县等再以国家形态择优评级推向世界。旅游业也是涉及地理层面的含义——即“所在之处”之意。

旅游业作为全球最大、增长最快的产业之一，但缺乏普通一二产业的话语权。旅游业产业链条创造了大量的工作岗位，并为市场、经济、外交做出了贡献。但其脆弱性在此次疫情中再次验证。加之平日旅游企业的利润率以及各行各业的各界人事口诛笔伐居多，旅游业只能被视为一个勉强维持升级的行当。如果新冠疫情过后，旅游业并不是人们恢复日常生活、经济、工作等方面的直接关注重点，却是旅游从业者、创业者更关注的重心，这是我们旅游从业者眼中的家园。

回想一直以来有专家学者在提醒地方政府、在有关行业、文旅企业对旅游可能带来的负面经济影响的问题。主要表现在政府对指标及开发预期高，只想大而全，不理小而美，要警惕旅游发展中可能出现的大企业荷兰病，各路借着文旅项目的名义上马的发生。

同时，目前大多数的理论立场、资本层面及各企业老板管理层都是把增长范式视为理所应当的存在，因此，以商业为导向的话语和理论占据了霸权地位，并在一定程度上削弱了以科学为导向的分析。专家学者、院校培训等都在讲授这些理论观点和概念，因为他们主宰了媒体论调和权威。但这带来的一个后果就是很少关注旅游产业中的中小企业，和职业经理人从业人员的生活形态面临的情况和挑战。因为我们市场操作中所面临的诸多问题，都不只是经验主义可以解决的；如果可以解决，那就不是问题；或者说，你能解决，他人也可以解决，因为经验这个东西随着信息趋向对称，是最不值钱的。

实践智慧、实践经验、实践知识才是营销操盘手最重要的别人无法替代的要素。比如说景区、度假区运营方面涉及大量技术性知识，而这些无法通过正规的培训获得的，书本上也没有具体的介绍。因此，实践知识经验是弥补此方面技术的缺口，尽管以难以衡量，但也是相当重要。