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专访Airbnb CEO:2019年IPO 重点关注旅游活动业务和中国市场

2018-06-01 11:25:27  skift Deanna Ting

“体验经济”市场机会巨大,甚至可能产生堪与亚马逊和阿里巴巴相媲美的高市值公司。

(新旅界叶星平编译)Airbnb首席执行官Brian Chesky在谈及公司何时会最终上市时,通常是含糊其辞。但在周三(530日),他终于有了句准话。

“我们计划在明年进行IPO,但我也不确定我们是否会如期进行。” Chesky在加州派洛斯福德牧场Recode举办的编程大会上说:“我们不急于IPO,我们的投资者非常有耐心,我也希望确保IPO对他们是有利的。”

关于前CFO Tosi离职

AirbnbIPO之路上戏剧性的一幕是,今年2月份,该公司的首席财务官Laurence Tosi出人意料地离开了公司。该公司仍在寻找新的首席财务官和新的首席营销官(前首席营销官去年10月份离职创业)。

随后的大量报道猜测,Tosi离职的原因是,他与Chesky在公司未来发展方向上有分歧,包括在公司核心住宿业务发展和拓展机票、活动体验及其它辅助业务方面。

CheskyTosi离职给出的解释是,Tosi想要创立自己的公司。并称尽管二者确实存在一些分歧,但在是否要进军机票领域这一问题上还是比较一致的;相反,Tosi不能赞同的是Chesky“构建端到端旅游APP,让Airbnb成为一个全球旅行社区”的愿景。不少人对Airbnb的理解是“一个做房地产短租业务的”,但Chesky对公司的定义超越了“一系列商品”,涵盖了整个“社区”。

70%是独家房源

当被问及,是什么迫使用户选择Airbnb而不是像Booking.com这样的OTA来预定旅行产品时,Chesky再次强调,Airbnb更像是一个社区,其全球网络效应就像它的品牌一样,一直在促进公司的规模扩张。

他还指出,该公司目前在全球拥有500万个房源(listings),其中有350万(70%)是Airbnb的独家房源。“拥有最多的房源并不是最值得夸耀的”,Chesky说:“拥有独家库存才是。”

他再次强调,他希望将Airbnb发展成一个真正的“生态系统”或“一站式旅游服务平台”。Chesky说:“我们的想法是,将Airbnb打造成一个拥有各种业务和类别的一站式平台。”

他还透露,目前该公司已经有“数十个孵化项目”,并称该公司专注于增添旅游内容和完善配套服务。

“我很想在APP中添上旅游内容,这样用户来到Airbnb就可以看看哪些旅游内容更有趣,并据此制定自己的旅行计划。”

重点关注旅游活动业务和中国市场

Chesky说,他还希望重点关注以下2个方面以将Airbnb与其它竞争对手形成差异化:旅游活动业务,即Airbnb体验和Airbnb Trips;加码中国市场。

Chesky说,在201611月正式推出的Airbnb体验“做得非常好”,年订单量达150万,92%-95%的评论都是5星好评。Chesky也反驳了之前一些媒体“该公司旅游活动业务尚未实现盈利,消费者订单未达预期”的相关报道。

今年2月份,该公司宣布,将在2018年年底前将其体验业务从60个目的地扩大至1000个目的地。尽管旅游活动业务一直以挑战性十足著称:要么缺少流量,要么活动体验不够地道本地人根本不会去做。但CheskyAirbnb活动业务的成功信心十足,因为Airbnb有足够的流量,而且它的Trips都是以当地人的视角创造出来的。

Chesky认为,“体验经济”市场机会巨大,甚至可能产生堪与亚马逊和阿里巴巴相媲美的高市值公司。“围绕体验将产生一个巨大的经济体,我们将只是其中的一位参与者。”

关于Airbnb在中国的运营,Chesky谨慎地认为,与其它在中国市场屡战屡败的科技公司不同的是,Airbnb成功地在中国市场开展起了业务。他说,Airbnb在中国拥有20万房源、约1000万用户,且在联合创始人兼中国区主席Nathan Blecharczyk的管理下,中国市场业务运营得真的很好。

“几乎每个人都告诉我们,要把中国当成一个不同的世界来对待”,Chesky说:“到目前为止,Airbnb一直在关注这一建议:在中国成立单独的业务部门,遵守当地有关隐私的法律,并推出本土化的公司名称爱彼迎。”

但也有传言称,在对待中国市场的战略上,Chesky的决策并非每次都对。彭博社今天(530日)发布的一篇新闻报道称,Airbnb 中国2017年差点就和中国本土最大共享住宿对手途家合并了,但在最后一刻,Chesky决定放弃这一计划。不少人希望,两家公司能够通过合并,避免卷入一场消耗战,但Airbnb最终还是选择继续在竞争日益剧烈的中国市场单打独斗。

科技公司的社会责任

Chesky还谈到了该公司在纽约市等城市面临的监管斗争。他认为,从监管角度看,纽约市最困难四个城市之一。Airbnb也在于伦敦监管部门斗智斗勇,Chesky认为这是伦敦酒店联盟从中作梗的结果。

既然纽约市场如此棘手,Airbnb为何不肯退出?Chesky分析道:“如果这只是一个商业决定,那么留在那里可能不值得,但纽约有5万人依靠它来赚钱。我不能从一个明确的商业角度来做决定。当你创造了一些东西,人们依赖它的时候,你必须对它负责。”

可能有人会说,就像那5万业主和用户一样,Airbnb本身对纽约这个市场也有很大的依赖性。这可能有点“杠”,因为Chesky只是借此来阐述科技公司肩负着更大的社会责任。“我们想让社区变得更好,而不是更贵”,Chesky说:“我们想要为社区做点好事。”

今年早些时候,该公司推出了一个新的健康旅游办公室,旨在解决游客过度拥挤的问题。

“科技公司需要考虑对社会的影响”, Chesky后来补充说:“大多数公司都以20世纪的模式为导向,这是一种短期模式,是为股东服务的,但我认为社会对我们的期望更高。”

原文链接:Airbnb CEO Says Company Will Ready for IPO in 2019

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