（新旅界马晓婷编译）华盛顿特区正在发展为一个全新的旅游目的地。但Wharf不仅仅是为新的华盛顿带来游客，更有可能成为21世纪旅游发展的榜样。

第一期今年10月12日正式向公众开放，花费25亿美元打造的投资建设项目The Wharf正在将华盛顿改造成一个海滨城市。但在过去，大部分华盛顿特区的滨水地区并不发达，甚至有些破旧。而这项包括酒店、娱乐场所、餐厅、零售店、住宅区和办公区在内的多用途开发项目被政界、旅游界和商界称为游戏规则改变者。

第二期项目将于2021年完成。Wharf将由24英亩的土地和50英亩的水域组成，包括码头、河堤、海滨公园、餐厅、零售店和至少四家酒店。洲际、凯悦嘉寓、希尔顿嘉诺宾已经作为第一期的一部分开放。

Wharf由开发商Hoffman-Madison Waterfront（HMW）开发，HMW是PN Hoffman和Madison Marquette的合伙企业。PN Hoffman是华盛顿城市住宅和多用途社区转型项目主要开发商。Madison Marquette是一家专注于全美多用途开发项目的私人投资和运营公司。Wharf项目的土地所有者是哥伦比亚特区，但HMW与其签了99年的土地租约。

该波托马克河河畔绵延数英里的社区项目正在将曾经被忽视的华盛顿改造成新的旅游中心。同样重要的是，它可能成为未来其他多用途开发项目的典范。

ShawnSeaman是Wharf的项目主管，同时也是PN Hoffman执行副总裁。他指出，在对项目提案的要求中，该城市强调重新开发必须刺激就业。其中50%的就业岗位必须提供给华盛顿特区居民，同时为其提供经济适用房。提案要求的另一个关键方面是改善环境。

根据Seaman的说法，HMW的规划师们早在正式施工之前，已经充分了解了滨水建筑如何运作。他说：“我们研究了一些世界上在与水结合方面做得出色的城市。像哥本哈根、丹麦和奥斯陆的Aker Brygge区这样的北欧港口是关键的灵感来源。规划者们还从开普敦、南非、温哥华的格兰维尔岛和西雅图的派克市场获得灵感。”

考虑到很多多用途开发项目的通用性和单一性，PN Hoffman创始人兼CEO Monty Hoffman想要做得与众不同。他说：“我们想要一个非典型生活方式中心的滨水区。事实上，Wharf项目有一点混乱。而混乱的原因是虽然在一个总的建筑设计规划下，但不同的建筑是由不同设计师来主导。其结果是，Wharf项目的建筑形状各异、材料多样、设计独特。

其次是生活化道路，这是一个源自荷兰的概念。使用街道作为行人、骑行者和遛狗族的共享社会空间。不同类型的居民或游客因不同目的聚集在同一空间会创造一种动态环境。当所有东西都完美展现时，就会像一个街头剧院。”

交通设施

虽然有足够的停车位，但公共交通设施依旧是开发的主要组成部分。Wharf项目设计中，居民和游客能够便捷地乘坐华盛顿地铁。也可以乘坐免费穿梭巴士前往附近的车站和国家广场。这里有自行车租赁设施和1750个自行车停车位。游艇码头停靠着各种各样的船只，从船屋到价值数百万美元的豪华游艇。除此之外，你还可以选择乘坐免费的水上公共汽车，从休闲码头Recreation Pier到东波多马克公园East Potomac。在那里你可以打高尔夫球、网球、跑步或骑自行车。

Wharf交通系统的亮点是由Entertainment Cruises邮轮公司运营的区域性水上出租车，它将波多马克河海滨与从亚历山德里亚老城到乔治城的区域联系起来。明年春天，水上出租车还会将距离扩展至国家港口。

在欧洲渡轮的启发下，可容纳150人的高速行驶的客轮都安装有GPS定位系统，因此等候的乘客可以准确知道客轮到达的时间。而水上出租车的设计不仅是为了承载游客，更是为当地居民通勤提供便利。（年费为175美元）

充分保留当地特色

当前越来越多的游客追求当地体验，Wharf也遵循了这一需求。该项目的第一个港口入口便是华盛顿特区标志性的鱼市Municipal Fish Market，该市场自1805年以来一直在运营当中。重新设计的市场包括长期租户，以及修复历史上的牡蛎棚、一座新的酿酒厂和一个受旧金山渡轮大厦启发的市场。鱼市现在在开放当中，其余的工作将在明年夏天之前完成。

Wharf大部分的餐馆和零售店都是由当地人开的。比如已经在社区扎根的顶级厨师参赛者Mike Isabella和Kwame Onwuachi已经在Wharf开了餐厅。当地娱乐节目制作人Seth Hurwitz经营着由David Rockwell设计的可容纳6000人的音乐会场地。零售店也遵循同样的模式，在这里一家全国性连锁商店也看不到。零售租户的亮点是Politics and Prose，一家华盛顿特区机构，它在Wharf开了第二家书店。

华盛顿无投票权的国会代表Eleanor Holmes Norton表示：“我们在哥伦比亚特区增加了一个新的旅游目的地。我们改造了一个社区，给游客提供了新的旅游景点。这很重要，因为我们是旅游经济。”Madison Marquette主席Amer Hammour表示：“我们周围的整个地区都在发生变化。在这附近将会有一个新的博物馆-国际间谍博物馆和圣经博物馆。另外，一座新的足球场也在建设当中。Wharf使一切变得皆有可能。”

但这不仅仅是旅游的问题。Wharf将提供6000个永久的就业岗位和一个百万美元的就业劳动力培训计划。多达30%的公寓单元将预留给经济适用房。根据Seaman的说法，这座城市每年的税收收入估计为5000万美元。最重要的是，他说:“我们建立了一个真正的社区，因为人们真正在这里生活和工作，使得The Wharf变得更有趣、更真实。”

原文链接：The Wharf Turns Washington Into a Waterfront City