这次疫情之后，全速前进的中国按下了“暂停键”，给了很多人思考省视的机会，在价值观上，我们亲眼看到了谎言的代价、勇敢的伟大、善良的意义和正直的可贵；在每天目睹生死离别之后，又一次感触到生命的脆弱和亲情的温暖；疫情还是全社会的一次科学启蒙，钟南山、李文亮这些千千万万的医学工作者是战斗在第一线的“战士”，愚昧和官僚是导致灾祸的源头，科学与专业才是战胜疫病的真实力量......。这些经历都会潜移默化的融入到我们社会的各个方面，“以人为本”的社会共识和崇尚科学的“专业主义”如果能成为这个国家灾后恢复的“主旋律”，大到政府机制、城市管理、社会组织的完善和革新，小到企业、个人的观念转变，意识加强，那么这次疫情从某个角度讲也是一次“社会的进化”。

疫情前，在各地的人才争夺战中，武汉是一个遥遥领先的“网红”城市，不仅如此，城市建设、人口红利、科技产业乃至GDP的增幅都是处于前列。但这样高速发展的城市，居然连一个混乱不堪、抱怨已久的华南海鲜市场都治理不好，疫情发生后整个城市的应急机制和公共体制显得这么的无序和脆弱......，而这些才是和每一个城市里的普通人息息相关的因素。经历过这次疫情后，大家会重新审视我们对城市的理解和对城市的选择标准，精细化的城市管理、透明化的城市信息、开放包容的城市文化、以人为本的城市建设、完善的公共供给、人们对城市事物的参与程度等都会成为大家评判一个城市新的标准，都市圈的概念会被强化，最终影响人才和产业的流动方向。大城市依然是集约化程度最高、效率最高、资源利用最高的方式，这不会改变，但大城市周边人口密度低、产业结构先进、居住环境较好的中小城市会在疫情后受到大家更多的关注。

文旅的恢复是一个逐渐的过程，原则上会以“近郊非密闭空间的家庭亲子旅游－自然观光旅游－户外聚集性景区－城市聚集性景区－室内空间（博物馆等）－出境游”的顺序恢复正常。这次疫情也会让旅游企业看到产业的脆弱性，太容易受到外界的波动而受到影响，有条件的企业可以多思考旅游与其它产业的融合发展，有的旅行社可以利用客户社群的资源进行相关产品的销售，有些景区可以开发当地的农产品土特产，建立线上平台销售，还有些具有历史人文和科普知识类的景区可以开发些线上课程或者纪录片等文化创意产品进行资源的充分利用。总之，疫情会是文旅企业“融合发展”、“延伸发展”的加速器。